商业银行作为承担风险，并通过管理风险以获得收益的企业，其业务的发展始终与风险并存。那么如何做好风险防控，减少风险的发生对于我们基层网点，基层工作的员工来说显得尤为重要。建设路支行年轻的工作团队，更加需要规范化，长效化的管理机制来磨练，最终实现双基模式深入人心。
一、 提高风险防控意识。在日常的柜台工作中，每一笔业务都存在风险隐患，比如签名不符，金额有误，凭证遗漏等等，稍微一点的疏忽都有可能造成很大的损失，因此，柜员在办业务的过程中一定要严格按照规章制度办事，既不能违规操作，更不能越权操作，在办理涉及金额较大或特殊业务时，需认真核对相关身份信息，防止他人冒名顶替骗取财物。
二、 加强业务知识的学习。建行的业务每天都在日新月异的发展，在熟练老业务的同时，对于新的业务也要积极的去学习，这样在办理一个新的业务的时候，就不会觉得无从下手，也避免了因业务生疏而造成风险发生的可能。抱着一颗活到老，学到老的心态，对于自身是一种提高，对于建行员工整体业务素质水平也是一个提高。建设路支行去年在柜员等级考试中取得突破，考取了一个一级柜员与一个二级柜员。相信在未来的日子里，建设路支行会涌现出更多，更好的等级柜员。
三、 加强团队合作。建设路支行就像一个大家庭，每一位员工作为其中的一份子，不仅仅只是把自己的事情做好就可以了，在防范风险方面，需要的是一个大家庭的力量，一堵坚实的高墙远比一块小石头的抵御风险的能力要强。所以在平时的工作中，积极的与同事沟通合作，共同解决问题也是非常重要的。人心齐，泰山移，学会与团队成员合作，发挥团队精神，对于我们解决工作中的问题会有着事半功倍的效果。
加强基层管理，提高每位员工的风险防控意识，指导员工积极主动的学习，掌握最新最完善的业务流程和规章制度，形成良好的工作氛围与环境等等，都是风险内控管理的重要措施，支行在各级领导的指挥下，已经逐步建立起良好的双基长效机制，相信在不远的未来，建设路建行人都会养成良好的工作习惯，把“双基”理念贯彻到每个细微的环节。
