“三结合”推进双基管理长效机制建设

    2014年以来，溁湾支行力行“三结合”，推进双基管理长效机制建设。

    一是定期与不定期学习相结合。

    二是定期与不定期检查相结合，加强网点风险排查。

    三是定期与不定期交流相结合。

    “双基”工作管理常态化，员工行为管理是重点。我行员工队伍较为年经，领导班子高度重视青年员工的成长与发展，组织青年员工召开交流谈心会，定期与员工谈心，了解员工的思想动态与需求，加强对重点岗位、人员的管理。通过动态管理，形成了一支思想纯净、创先争优的员工队伍。另外，我行班子成员在紧张的工作之余，都会利用晨会、例会、微信、文章等多途径加强与员工、员工之间的交流，了解员工在工作、生活中的困难，了解现行业务上的问题，客户的意见反馈。营业主管带领员工积极查找工作中的不足，在自查自纠的过程中，员工还针对系统设计、业务处理流程等存在的不足，提交了多篇建议类文章，并取得了认可，刊登在省行网站。在这个过程中，真正培养了员工的主人翁意识，积极为业务的发展出谋划策。