社会在发展,时代在变迁,各行各业都在竞争中生存。在产品越来越同质化的今天,金融业的竞争归根到底就是一种服务的竞争。随着优质服务的开展,“7+7”柜面服务规范的执行,身处一线接触客户的我们,都能够很容易的坚持微笑服务,热心倾听客户的问题并予以及时解答。但是更多的时候,我们却只是表面上坚持了优质服务,却未能真正的从客户角度来思考并解决问题。
在银行工作的每一位员工都知道,存款增长对于支行网点业务发展的重要性,而客户在网点开立账户就是建立联系、推动存款增长的第一步。由此可见开立账户对于拉动存款的重要性。A客户是我们网点的目标优质客户,离我们网点也很近,客户经理也曾和他们单位沟通开户事宜,但A客户最后选择了离他们单位较远的其他网点开立单位账户。 了解到这一情况后,我们网点的人员都感到意外,不知道是哪个环节出了问题。最后经支行班子调查了解到,是A客户来我行办理单位账户开户业务时,因手续不全遭到了前台柜员的拒绝,因为根据会计凭证审核的要求,只有提供完整资料的客户才能办理开立单位银行结算账户的手续。其实前台柜员拒绝未能提供完整资料的A客户开立账户一事本来是没有错误的,这是合规经营的理念,但是他错就错在未能站在客户的立场上思考问题,只是简单的拒绝了客户,没能向客户经理反应情况,如果前台柜员能这么做,并由客户经理陪同A客户办理资料收集业务的话,客户也就不会舍近求远的跑到其他网点办理业务了。正是因为没有提供超出预期的服务,让我们网点流失了一个非常有潜力的对公大客户。
正所谓“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,只有当我们用心经营,真正做到了站在客户立场上思考问题,我们才能得到客户认同,才能在竞争中立于不败之地!
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