2014年10月下旬，我有幸参加了在常州培训中心举办的陕西省分行对公业务客户经理培训班。通过培训师一周的精彩讲授，不仅丰富了每一位学员的知识储备，也使我明白了要成为一名优秀的对公客户经理，还有很多的知识要学、很长的道路要走。
在供应链融资产品与营销推介课程中，陆老师介绍了供应链融资系列产品及与贸易融资的区别，阐述了供应链模式下核心企业识别和小企业竞争力的分析方法，分析供应链产品的风险要点，分享了供应链融资产品的营销技巧，最终让我们深刻认识到：面对国内贸易巨大的市场，供应链融资是任何一家银行所不能放弃的，也是未来银行信贷业务的主要创新方向。
创新思维训练“六顶帽的思考”让人耳目一新。分别是代表客观的事实和数字的白帽思维；代表情绪上的感觉、直觉和预感的红帽思维；对事物的负面因素进行逻辑判断和评估的黑帽思维；包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点的黄帽思维；代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式的青帽思维；代表思维过程的控制与组织、可以控制其他思维的蓝帽思维。通过学员之间的互动，利用各色帽子在不同情境中的使用，解决我们实际工作中遇到的难题。
财务分析是此次培训课程的重点。宋老师从财务报表的逻辑性、勾稽关系等角度入手，逐步分析并最后强调：财务报表分析是目的不是结果，必须结合非财务因素分析与现场调查，只有在全面掌握企业基本面和经营状况、通过现场调查印证财务信息的真实可靠的基础上，才能看清简单数字背后的真实含义、才能作为决策的重要依据。
最后，不得不提本次培训中举办的知识竞赛，比赛采用“一站到底”的模式，分组对垒。题型主要以建行对公对私业务为主，涵盖了时政、经济、常识等内容，经过一下午的角逐，45名学员们不仅增长了知识，又增进了友谊，收获不菲。此外，在授信方案审查与决策、公司业务的法律问题与对策、融资方案分析等课程中，老师们的精彩讲演也给我们留下了深刻印象。
一周的培训机会难得又短暂，转眼逝去，让人难忘。学习需要的是持之以恒，单纯的依靠组织培训是不够的，更重要的是自己形成一个学习意识，理解不断学习的重要性。唯有坚持学习，才能胜任本职工作。在今后的工作中，要用学到的知识武装自己，应用到实际工作中去，在不断的学习中得到成长。
