强内控 防风险 抓学习

    在今年的工作中，中大支行一切工作都围绕着“双基”管理这一主旋律来进行，通过自查、排查等多种手段，强内控、防风险、抓学习，多管齐下，进一步完善了自身基层管理与基础管理，不断推进“双基”管理长效机制建设。

    一、强内控。为确保今年能够继续实现“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”的三无目标，在今年的双基管理中，中大支行以强化内部控制管理为全行工作的重中之重。

    二、防风险。基层网点员工是我行内部控制和操作风险管理的第一道防线。

    三、抓学习。员工的素质、职业修养在很大程度上都决定了网点在双基管理过程中的执行效果。

    万丈高楼平地起。中大支行的全体员工都明白，基层与基础工作的扎实性决定了建行未来事业发展的高度。因此，我们将继续落实上级行的文件精神，自觉把控好基层网点应尽的职责，全策全力，继续推进建行“双基”管理长效机制建设，为实现心中的建行蓝色梦而不断努力。