建设银行既是现代股份制商业银行，也是国有控股的大型企业。企业的“企”字如果省略了“人”字头，就变成了“止”。人是企业之本，财富之源，企业一旦离开了人，一切都会停止。因而，我认为，作为管理层，必须牢固树立“以人为本”的管理理念，在引导、培养等诸多环节上下功夫，想方设法最大限度地激活员工的工作潜能，调动员工的工作积极性，才能实现我行又快又好的发展目标。
是否可以从以下几个方面考虑：
一、正面灌输吸引人。我行员工中，35岁以下的青年员工占到60%。青年人是我行员工队伍的主力军和事业兴旺的中坚力量。青年的基本心态是有理想、有抱负、有热情，朝气蓬勃，兴趣广泛，思想解放，渴望成才。抓好了青年，就抓住了关键。
一是树立主人翁意识。要引导员工树立主人翁意识，让员工明白“员工是建行的主人，我为建行作奉献，建行发展靠员工”。管理层不能动辄发号施令，而是要倾注情感，把员工当知己、把员工当兄妹，让员工充分感受到大家庭的温暖，感到在建行工作就像生活在自己温暖的家。当员工工作压力增大的时候，多组织一些形式多样、内容丰富、健康有益的文体活动，让其释放压力，把员工的思想引导到强素质、学业务、守规章、促发展上来；当员工生活上遇到困难的时候，各级负责人要多关心爱护，力所能及地帮助其解决实际困难，增强员工的凝聚力，鼓励其战胜困难、认真工作。日前，省分行新一届党委出台的关爱员工的各项举措我们认为非常好。市分行认真落实关爱措施，由各支行组织开展员工“家访”活动，让管理层走进员工家中，了解掌握基本情况、介绍员工在行表现、听取员工家属意见建议、把组织上的温暖和情谊送达到员工心中，我行员工真真切切感受到了建行这个大家庭的温暖。
二是完善职业生涯设计，增强成就感。要搭建平台，让员工实现自身的发展。我行的工作要靠员工来完成，只有把每个员工的积极性调动起来了，每个员工都把工作做好了，建设银行发展的基础就牢固了。在建行追求价值最大化的同时，要注重员工自身价值的实现；在建行业务发展的同时，要注重员工自身的发展，实现两者同步协调发展。各级负责人要根据员工的理论水平、专业知识和工作能力等，为员工找准其自身定位，完善职业生涯设计，做到人尽其才，才尽其用。把每位员工的工作热情、主观能动性、积极性引导好、维护好、发展好，使每位员工都觉得自己有目标、有奔头、有成就感。
二、不拘一格选拔人。俗话说：“尺有所短，寸有所长”。对于同一个人，横看成岭侧成峰。领导干部要有识才之眼、爱才之心、容才之量、用才护才之胆。要慧眼识才，按德、能、勤、绩，选贤任能，使一些德才兼备、年富力强、勇于开拓、敢于创新的优秀人才选聘到管理岗位上来，充分施展领导才能。在选人用人中要做到“两破除两树立”：
一是破除“求全责备”观念，树立看本质看主流的思想。分析事物看本质，评价干部看主流。“金无足值，人无完人”，“人非圣贤，孰能无过”。现实生活中十全十美的人是没有的，才能出众的人，缺点往往也比较明显，而且优缺点常常交织在一起，关键是看大节、看主流、看发展。古代的经验告诉我们：“论大功者，不拘小过，举大善者，不疵细瑕”。我们选拔干部一定要重视主流，强调本质。只要干部的本质和主流是好的，虽有某些缺点或一时过失，也要用人之长，避人之短，放手启用。在任用中帮助其克服不足，完善自我。
二是破除“重上轻下”观念，树立向基层、一线倾斜的思想。市场经济的开放性原则，决定我们选人视野、范围和方式都要拓展、放开，要从那种封闭的识人选人方式方法和狭小的范围内拓展开来，把视野扩大到我行的各个行（处）、网点，眼睛向下，面向基层，面向全行所有员工。要摈弃“重机关轻基层、重上轻下”的旧观念，真正做到“唯才是举，用其所长，才尽其用”。
三、注重业绩考核人。确立科学的干部考核标准是全面衡量干部德、能、勤、绩的重要基础和前提条件。要把想干事、会干事、多干事、干好事作为考核干部德、能、勤、绩的重要标准，有利于营造鼓励干部干事业、支持干部成事业的良好氛围。
想干事是德的体现。想干事，就是要奋发有为，不懈追求，始终保持与时俱进、开拓创新的良好精神状态，乐于并努力为建设银行作贡献。目前，晋城地域已有近20家金融机构，面对激烈的市场竞争和艰巨繁重的工作任务，全行广大党员干部只有始终保持一股坚忍不拔的闯劲、一股积极工作的热情、一股奋发向上的精神，保持锐意进取、勇不放弃的气概，才能带动员工把晋城建行的发展不断推向前进。
会干事是能的体现。干部能力如何，集中体现为是否具备工作需要的理论素养、思想水平、工作能力和领导才能，是否善于处理矛盾和问题。办不好事，干不成事，能就无从谈起。
多干事是勤的体现。
多干事，就是工作中兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责，坚持带领员工苦干实干。多干，是分清主次，持之以恒，长期苦干。抓住主要工作，突出重点工作，做到一个时期有一个重点，一个阶段有一个目标，一个重点一个重点地解决，一个目标一个目标地实现，日积月累，坚持不懈，终有所成。
干好事是绩的体现。业绩不会凭空而来，空谈出不了业绩，坐等出不了业绩，唯有实干并且干好才能出业绩。干好事，就是坚决破除不思进取、得过且过，不求有功、但求无过的思想，树立“为官一任，造福一方、保一方平安”的信念，在自己的本职岗位上开拓创新，务求实效，创造出让领导、员工和自己都满意的业绩。干好，就是要经得起员工的检验。员工是我们工作实绩的最高评判者，干没干好，根本的衡量尺度就是看员工满意不满意，看是否改善了员工的物质文化生活，看是否有利于实现好、维护好、发展好建设银行和员工的根本利益。
