半个月前，我回了趟乡下老家。在我老家的后院里，长着一棵枝叶繁茂的樟树，在樟树的一个枝丫上有一个圆圆的鸟窝。我站在二楼的窗内静静观察它们的动静，只见鸟窝内一对父母紧紧看护着五只小宝宝。不知是否因为怕冷，小鸟紧紧挤在一起。大鸟总是飞到外面寻找食物，而每当大鸟叼着食物来到窝边时，小鸟都极力的抖动着翅膀，张大嘴巴，并发出叫声。
观察久了，我发现在那一窝初生的小鸟之间，居然也存在着激烈的竞争——生存的竞争。那两只嘴巴张得很大、高鸣且翅膀抖动得很厉害的小鸟，总是能吃到很多的食物，有时候看到最瘦小的那一只半天都吃不到食物，真让我着急，可有什么办法呢？只怪它自己不知道争取表现哪！
星期六，我又回到老家，迫不及待地去看那些小鸟时，竟惊奇发现只剩下壮硕的三只了。我想，这是否是自然的定律——适者生存，不适者淘汰？
由此，使我联想起银行之间的竞争。是啊！我们银行之间的竞争，何不像小鸟之间争食一样呢？如果我们不主动出击，不积极地营销我们的产品，不积极地去抓存款，就会像那只瘦弱的小鸟，无力争到食物，就会慢慢失去市场，就会慢慢失去生存空间。现在，两节营销虽然已经结束，但我们仍然不能松懈，只有坚持努力才能争到更多的市场份额，才能赢得最后胜利！
今年年初，李澎行长在会上明确提出了以资产业务带动负债业务，做深做透客户的指导方针。现在，我看到很多支行都在积极按这思路在做。如银城支行通过营销核电站取得了很好的效果，如今，他们还成功营销了核电站员工的集体额度授信，把他们的个人业务也拿到了支行。这样不但为我们创造了利息收入，还为带动其他个人业务打下了良好基础。还有赫山支行营销了湖南城市学院员工集体额度授信、康复路支行营销了市人民银行员工集体额度授信、高新区支行营销了市食品药品监督管理局员工集体额度授信、资阳支行营销了资阳区财政局员工集体额度授信、桃江支行营销了东方水泥公司员工集体额度授信……像这些都为我行业务发展开了一个好头，为我们做深做透客户打下了良好基础。这都是一些有钱的好单位，我们何不多争取一些这样的单位来我行呢？
我坚信，我们只有按李行长的思路去做，就不怕业务做不上，就不愁任务完不成。只有这样，益阳分行的明天就会更加辉煌。
