本人有个“怪毛病”，那就是有点“抠”。
这是我从小养成的一种习惯。小时候家里条件不是很好，什么东西也舍不得吃，父母给的零用钱也舍不得用，结果倒好，全让我哥哥吃了花了。我现在还记得当时我哭了，觉得委屈啊，这可是自己一点点积攒下来的银子，他却真大方一下全给我花完了。结果兄弟俩又干了一架，一直到现在我们兄弟俩还存在这个理念之争：我主张以节约为主，他认为有了就先应享受。
如今又把这毛病带到了工作中，现在的支行规模越来越大，最大的一项开支就是电费。每当早晨一开门就“唰”的一下灯全亮了，天气不好时还要开空调，再加上数台电脑，一天下来就是几百元电费，你说能不心痛吗？在这个时候我就来毛病了，别人一开就关了，气得别人直瞪眼，我反正视力不怎么好看不见。
在设备使用方面用量最大的是色带和A四纸、打印纸，在这方面我也“严格把关”。我把废弃了的，打印了一半的或打印了一面的纸全收集起来，整理整理再利用。打印机的色带如果没有打烂或凭证确实看不清了无法扫描，也不可能换新的。有些同事可能说我太“抠”了，太“变态”了，我反正听力也不怎么好听不清。
最近，总行下发了一个关于进一步加强全面成本管理的通知。说不仅是当前国际金融危机背景下加强和改进全行财务管理的迫切需要，更是我行的一项基本管理制度和长效管理机制，其核心与要害是“全面”二字，这就要求我们按照科学发展观要求，做到统筹兼顾，处理好以下几个关系，这就是我的理：
其一、处理好外与内的关系，做到外“适”内“紧”。所谓外“适”，是指在建立和维护公共关系、开展业务营销以及为客户提供服务等过程中，要舍得果断投入，同时又要合理、适度。这既要强化责任心，又要提高核算水平与能力。所谓内“紧”，则指任何时候都应坚持艰苦朴素，将有限的财务成本用在刀刃上，为此有必要实行严格的问责制。
其二、处理好大与小的关系，抓“大”不放“小”，要把突出重点与兼顾一般紧密结合起来。对基建、耗材等花钱“大户”，应当特别来回监管，防止“跑、冒”；对纸张笔墨等“小”处，同样要精打细算，减少“滴、漏”。
我想大家会理解我，会接受我这个小毛病的。
