企业要变革，要降低成本，有些经营者将裁员视为第一要务，一位刚上任的老总，新官上任三把火，他认为人力成本太高是企业最大的负担，于是急令各部门提出裁员计划，一时之间，企业上下人心惶惶，效益徘徊不前。
出现这种情况，我认为还是企业经营的理念问题。在我看来，企业员工是资本而并非仅仅是成本。意大利的比雅九(Piaggio)公司以生产伟士牌(Vespa)闻名，成立于1884年，是意大利的国宝级企业，但在2003年时因扩张计划欠缺周详，而导致财务吃紧，很多人都不看好他们能存活多久。同年夏天，意大利的企业家科拉尼诺(Colaninno)，考察该公司后，认为比雅九(Piaggio)公司还是有救，在没人争夺的情况下，科拉尼诺于2003年10月以1亿欧元购得比雅久将近三分之一的股权及经营授权，很多人都认为他实在是疯了，科拉尼诺却认为比雅九并没有濒临垂死边缘，它只需要被好好对待。科拉尼诺认为，公司里的每个人都是价值链的一环，所以他没有裁员，而且还认真的对待原来的这批员工，蓝领员工和高级主管的奖金标准一样，一切以利润和顾客满意度而定。同时，着手重新设计工厂，把装配线改造得更有弹性，并在工厂装冷气，让工人觉得很暖心。2006年首季比雅久净赚1,020万欧元，营收达3亿7,420万欧元，扭转一年前亏损1,090万欧元的窘境。没有裁员，同样的员工表现前后却相差悬，事实上，当公司面临困境时，就看你有没有找出问题的根本，去创造激励人的环境，让员工愿意积极地投入，这样就有转危为安的机会。
现代管理理论普遍认为，员工管理是企业制胜的法宝，是获取企业核心竞争力的源泉，是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键。员工是企业的主体。对于一个企业来说，员工不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业中，员工是一种无法估量的资本，一种能给带来巨大效益的资本。员工作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠员工智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人力资源开发和管理，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。
在当前猛烈的金融风暴下，企业必须更进一步加强人力资源管理，创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足经济发展和竞争对人才的需求，从而实现企业创新发展。
