李澎行长来我行工作才一个来月，我有幸三次面对面地倾听其报告，耳濡目染了其人格魅力，身受感动。第一次是7月23日，李行长到桃江支行调研工作，俯身倾听员工心声，提出要打造一流的服务和一流的品牌，为员工创造最大的发展空间。。。。。。第二次是8月5日在市分行召开的委派会计主管例会上的讲话，称委派会计主管制度是目前建行推行得最成功的一项制度，在防范和控制基层网点会计部位风险方面具有不可替代的作用，内控管理和安全行建设是抓出来的。。。。。第三次是8月13日晚在全行员工大会上的讲话，为我们益阳行描绘了美好的蓝图——五个一流即一流的网点、一流的管理、一流的服务、一流的团队和一流的员工收入。从李行长三次讲话的内容和风格来看，我深深地感受到，李行长是一位高度务实、作风扎实、雷厉风行又极具工作激情的领导，为我们益阳行带来了新的作风和希望。
作风如人 彰显风格
自从李行长来益阳后，作为一线员工，最大的感受是李行长重基层抓调研的工作风格扑面而来，抓形象树品牌，抓服务重营销，抓管理强内控，摆问题找对策，绘蓝图鼓干劲，全行员工精神面貌为之一振，员工们看到了希望，一流的员工队伍正在形成。会前，全体员工激昂的大合唱《团结就是力量》，唱出了全行员工的士气和凝聚力，全行员中正在听从新班子的召唤，个个私下里，暗暗地摩拳擦掌，勇攀高峰，争创佳绩。
统一思想 观念优先
思想形成观念，观念养成习惯，习惯便成作风。本次李行长在大会上高屋建瓴地总结和分析了我们益阳建行面临的不良资产、财务费用、基础设施、营销服务等八大问题，并为此开出了六剂良药。号召全行员工统一思想认识，转变六个观念。一是不发展是最大的问题；二是银行就是服务业；三是风险要可控；四是廉洁也是生产力；五是安全也是效益；六是员工第一。这六个“观念”转变，分析透彻，“变”切中要害，犹如六剂良药，剂量适中，对症下药，发人深思，催人奋进。
作风建设 员工怎么办
作风，其实就是一种态度，是什么样的工作作风，就会有什么样的工作态度，不同的工作态度，就会有不同的工作行为和工作效率。很多试验已证明，积极的工作态度，能将工作做好做完美，这种人将工作视为生命，去珍惜去爱护去享受，我们身边也不乏其人。而持消极的或悲观的工作态度，这种人带着痛苦去工作，能将工作做好吗？答案肯定是NO。但是，应该引起我们高度关注的是，我们的团队里，目前也不乏其人。怎么办呢？我想，我们应该把握李行长为我们绘就的蓝图，积极转变观念，调整心态，端正工作目的，跟上团队发展的步伐，快乐工作，幸福生活，共同创造益阳建设银行美好的明天。
