年末工作重在三个并重

    时值年末，工作纷繁复杂。此时，更需我们把握工作的轻重缓急，恰当权衡利弊，知道取舍借力。我们认为，年末工作重在“三个并重”。

    发展与发力并重。一年工作的成效，数据是有力的佐证。因此，各行对年末业务经营指标的完成情况，自然会看得重、盯得紧，想方设法，多方发力进行最后的冲刺。然而，发力冲刺固然重要，保持可持续发展更为可取，只有把年末业务发力与保持未来可持续发展有机结合起来，才能做到“既立足当前，又志在长远”。

    谋划与计划并重。年度计划的完成情况，既体现出我们的执行力，也从侧面考证了计划制定的科学性、严密性和有效性。作为管理者，既要全力确保年度计划的完成，更需从计划的制定、执行和落实中，认真反思、剖析，为来年工作的谋划提供参考和借鉴。正所谓天下事“预则立，不预则废”，“预事”的过程就是“谋划”的过程，更是一个不断提升“计划”可行性的过程。

    “挖新”与“挖潜”并重。临近年末，更要做好各项工作的“挖潜”，让各种现有的资源和效用发挥价值的最大化。“挖潜”之余，我们还要及时总结，认真归纳，深入分析，积极“挖新”，挖掘新的资源、关挖掘新的资源、关系和方法等，不断推陈出新，以适应形势的变化和客户的需求，促进业务的发展.