近日，中国建设银行怀化市分行召开风险条线工作会议，传达贯彻省行风险管理工作会议精神，研究信贷基础管理、提升资产质量工作，并对该行信贷基础管理、提升资产质量工作提出了具体要求。
一、以“双基”管理年活动为契机，进一步夯实信贷管理基础。制定《信贷基础管理考核及问责实施细则》，建立以客户经理为主体、部门为监督体的动态监控模式，实现由常规的静态检查向动态监测、由单纯的贷后管理向授信业务全过风险程监控的转变。要根据不同行业、不同规模、不同信用等级的客户，不同的信贷产品，制定“一户一策”、“一户一责”的管理措施，实施差别化管理，严格落实贷后管理的“规定动作”。按季进行信贷基础管理考核，并将考核结果运用于支行绩效挂钩考核和员工积分管理。运用贷后检查管理系统，对客户经理和风险经理在贷后管理工作中规定动作的完成情况进行日常监控和实时督办，按季对系统运行情况进行通报和积分管理，充分运用CLPM系统等管理工具，提高信贷管理工作效率。
二、建立“一会一课”制度，极力提升风险条线人员业务素质。为解决风险经理业务水平参差不齐、业务技能高低不一的问题，使风险经理适应“管理越来越严、要求越来越高、市场变化越来越快”的业务发展形势，建立“每周一会”“每月一课”制度。结合实际工作中遇到的问题，开展规章制度及业务知识的集中培训、案例分析，极力提升风险经理的风险分析、判断及防控能力、业务操作能力，为全行信贷基础管理规范化、科学化、精细化奠定坚实基础。
三、“四强化，一确保”，促进信贷资产质量进一步提升。即：强化角色责任意识，堵截信贷资产质量风险源头。一是坚持“三不”原则，严把准入关。客户经理和风险经理必须严格执行平行作业规定，充分了解客户、了解项目，把信贷风险控制在经营一线最前沿，坚持做到项目不了解不跟进，项目条件不符合不准入，防控无把握不推进。二是风险经理必须全过程参与客户信用等级评定、项目评估，前移风险关口。三是风险经理必须严格审查贷款条件落实情况，切实保证贷中平行作业全面落实，对于未落实贷款条件的项目，不得放款。强化实时管控，实现问题贷款的常态化管理。全面、持续、准确地掌握客户经营状况和最新变化情况，及时将已经出现问题或存在不良苗头的贷款纳入常态化管理，拟定风险化解方案，确保资产质量稳定。强化预警、监测，实现信贷资产质量的精细化管理。一是加强到期贷款的管理，要求对贷款展期、借新还旧等业务提前1-2个月申报资料，对到期贷款提前1个月通知客户并监督还款资金到位，按月督办，确保到期贷款按期回收。二是按旬监测不良贷款的变化情况，加大对不良贷款的监控力度。三是定期召开贷款风险分析例会，建立信贷管理长效机制。四是加强对关注类贷款、违规贷款、到期贷款的风险预警提示——按月发出预警通知书。厘清本部客户经理、风险经理及基层行主管行长、客户经理在关注类贷款、违规贷款、到期贷款管理中的责任，在明确工作职责，实行协同作战，逐户消除影响贷款本息偿还的潜在不利因素，严防正常、关注类贷款质量的下滑。五是有效利用风险监测系统，及时了解授信客户风险状况，提高对信贷风险事项的响应能力和应对能力，防范信贷资产质量隐患于未然。强化信贷资产质量管理问责制。对新增逾期（含分期还款计划逾期）、拖欠利息在两期以上（含）的贷款，由风险管理部适时提供名单，纪检监察部组织人员对其进行责任认定并按相关规定进行处罚。确保“三个到位”，持之以恒推进不良贷款处置工作。不良贷款处置必须：明确目标、分解任务，确保目标任务到位；风险挂钩、定期考核，确保奖罚兑现到位；管理失职、严格督查，确保责任追究到位。
