自从开展“双基”活动以来，中国建设银行怀化火车站支行始终坚持业务发展与内控案防工作“齐手抓”，健全和完善系列案防长效机制，强化案防履职落实，构造和谐的内部经营环境。基础管理与内控案防“同发展、同促进、同提高”，为支行业务快速发展提供强有力的基础保障。
一是构筑“齐抓共管”内控案防工作机制。该行领导非常重视内控案防工作，以身作则，在各项规章制度落实和执行方面起带头、表率作用，将内控案防工作纳入了每周一会议程，与业务工作同研究、同部署、同安排。全员签订了安全防范责任书和责任状，明确了行领导及员工的案防责任划分，并具体细化了到岗、到人的内控案防工作职责，建立了内控案防责任制度。
二是努力提高内控案防制度执行力。该行认真梳理制度、流程和岗位职责，进一步健全和完善了各岗位责任制，进一步明确了各自的具体职责。结合本行实际，制定了一系列实施细则，与此同时，将内控案防工作纳入了“双基”工作和绩效考核重要范畴，与员工个人切身利益挂钩，奖优罚劣，做到每月通报、每月奖罚兑现，制度执行力大为提高，核算质量和内控案防工作水平明显改观，有效地遏制了重大差错和各类案件的发生。
三是不断增强全员内控案防意识。防微杜渐从源头上堵住案件事故发生，通过不同形式的教育、学习活动，灌输“业务越发展、内控要加强”、“风险可防、案件可控、差错可无”、“违规就是风险，合规就是效益，规范就是信誉”的人文理念，在每周一会上，及时传达上级行的有关制度规定和通报典型案例，针对性的开展员工警示教育。该行还利用每日晨会、周会学习新业务、新知识，加强对规章制度的培训，员工执行各项规章制度的自觉性得到了有效增强。该行坚持以人为本，关心员工，全方位了解和掌握员工思想行为动态变化情况，发现问题，及时分析、查找原因、采取针对性措施、及时消除隐患。
四是加大惩处和责任追究力度。把内控案防工作贯穿于办理每项工作全过程和业务操作的每个环节之中，切实加强对各项基本规章制度执行情况的检查和整改落实，尤其是对屡查屡犯、严重违反规章制度的人和事，加大惩处力度，敢抓敢管，认真落实责任追究制度，对当事人和相关人员，严厉处罚，毫不留情，决不心慈手软。
