“想事、谋事、成事”是涂红晖行长对金星支行全体中层干部提出的明确要求。我个人认为：“想事”强调的是做事的态度，“谋事”强调的是做事的方法，“成事”强调的是做事的结果，三者结合是中层干部履行好工作职责的必由之路。
一、想事
1、要有想干事业的激情和主观能动性，把主要心思和精力用在工作上，致力于团队目标的正确实现，在团队中成为受欢迎的人、能信赖的人、有价值的人，任何时候都不要得过且过的应付工作。
2、对事情先想后做，想清楚再做。仔细思考真正要达成的目标，保证目标的正确性；认真分析可争取的资源和可选择的路径，保证方向的正确性；审慎确定具体实施计划，保证时效的正确性。
3、注意系统思考，把握正确的想事方法。一是注意整体思考，防止分割思考；二是注意动态思考，防止静止思考；三是注意本质思考，防止表面思考。
二、谋事
1、重在沟通：广泛搜集梳理信息，多方征求意见，开放心灵容纳别人的想法，从而调动一切积极因素，依靠团队的力量，不断克服前进中的障碍。
2、贵在坚持：好的开始是成功的一半。想好了就要做，再好的想法不落实到行动上都等于零。但行动中肯定会遇到很多的困难，行百里者半九十，坚持事前的正确想法不动摇才能最终达到成功彼岸。
3、适时调整：实践是检验真理的唯一标准，针对行动中的诸多变化，要及时向相关当事人360度反馈，重新谋划，果断调整。有时候甚至于要另辟蹊径，围绕目标更改打法，以求胜利。
三、成事
1、做事要追求成事。做事不讲求效果，最终体现的是劳而无功，长此以往很难不让人误解，将极大的损害团队的士气，降低团队对你的信心。从这一点看，成事是不断做事的前提和基础。
2、过程决定结果，细节决定成败。成功的结果源于成功的过程， 源于对过程中每一个细节的重视。所以，要成事一定要很好的想事、谋事，而不能仅仅依赖于运气式的偶然性，相信所谓的“成事在天”。
3、要科学的成事。事情的结果要经得起历史的检验，符合科学发展观的要求，讲求成事的成本，追求可持续发展，为成更大的事做好积累和准备。
“中层革命”需从我们做起。在金星支行党委的正确、坚强领导下，金星支行的全体中层干部应积极改善心智模式，为把金星支行打造成团队成员自豪、其他团队羡慕的好行而不断努力。
