为了有效防范资金风险,加强与客户的联系,省行从2005年9月起开始实行集中对账,要求每个网点对账回收率达到100%。天心行领导对此高度重视,将对账工作完成情况纳入KPI指标考核,作为会计基础工作常抓不懈。我行则将这一光荣任务分配到我头上,由我具体实施本行的对账工作。开始,我感到压力不小,因我刚刚接手会计业务主管工作,工作千头万緖,面对困难,我没有退却,在和领导、同事们的沟通中我理清了头绪,找到了解决问题的方法,使我行每月的对账回收率均达到了100%。 首先,我利用人民银行账户管理系统上线的契机,狠下决心将本行的账户进行了全面清理,自己设计表格将所有账户归类并及时更新。现在许多客户单位的联系电话、联系人、联系地址经常变更,但客户没有养成习惯,将变更的信息及时告诉银行,这就需要我们在办理业务时留意,遇到客户单位不同的人员来进账时就问问情况,若是客户单位信息变化了,就及时留下新的联系人、联系方式,并更新我们的信息表。别小看了这张账户信息表,通过它我们能直观地了解我行的账户情况,通过它使我们的柜员和客户经理能准确地找到单位及时对账,全面完成对账工作。 其次就是锲而不舍。在对账过程中我们常遇到一些不配合的单位,多次用单位的电话与他们联系后,当时答应你来对账,但就是不来人,到后来熟悉我行电话以后,见着这个号码电话都不接。我们很是着急,大家只好轮番上阵,用自己的手机或公用电话联系,用诚心感动客户。为了方便客户,我们有时甚至放弃中午或周末的休息时间上门服务。 再次就是分类管理。每月我将需要对账的账户进行分类,哪些是容易回收的,哪些是不容易回收的,自己心中都有一本册;在每月对账数据出来后,对于那些不容易回收的账户提早联系,自己或客户经理及时上门,这样就化被动为主动。 总之,几年的对账工作让我体会到了“难”,但走过的岁月告诉我:世上无难事,只要用心为。你真诚地付出了,努力了,困难一定会被我们踩在脚下。
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