执行不到位 不如不执行

    近日，我读完了吴甘霖先生和邓小兰女士合著的《执行重在到位》一书，感触很深。该书深刻阐述了执行结果——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名才踏入职场的社会“新鲜人”，我不仅深刻理解到了执行的重要性，更认识到在工作中做到将工作执行到位的必要性。

    书中看来，一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说就是“执行不到位，不如不执行”。

    从企业来讲，没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值。企业成败的关键就是能否将既定战略执行到位。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是如果在关键时刻，面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，这就跟执行不到位有很大关系了。制定规章制度是为了落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，为了真正实现企业管理的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。
 
    从我自身来讲，毕业到现在，从同学口中我听到最多的抱怨就是：“我明明努力去做了，为什么老是挨骂”。其实，我知道挨不挨骂并不取决于你做没做。“做”和“做到”尽管只是一字之差，却是两个概念 。其中，“做到”最需要的就是踏实的执行力。我很喜欢书中的一句话：假如一件事值得去做，就一定值得做好。我想，很多时候，上司和领导需要的并不是你多么艰辛的过程，他们需要的是圆满的结果。要达到这样近乎完美的效果，就离不开好的执行到位的方法了。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用， 直接也决定了执行是否准确的到位。所以要想执行到位，关键就是要正确的人用正确的方法去做正确的事情。

    当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，也不缺少天马行空的梦想家，缺少的只是精益求精的执行者。我深信，任何事务，任何企业，团队或个人，只要到位的圆满，那就一定会得到应有的回报和丰厚的硕果。