常言道，十案九违规，而差错往往总是和违规结伴而行，形影不离。所以，要控制风险，防范案件，就必须建立长效的风险防范机制，不断地完善基层内控体制，积极采取各种措施，做到“零差错，无违规”。但是，如何实现这一目标呢，我觉得应该从以下几点着手。
一是不断健全和完善制度文化建设。各项规章制度是银行员工的工作指南和行为准则。由于受时间性的限制，某些规章制度随着形势和发展变化而显得滞后，需要不断的修正和完善，只有这样才能为内控和案防工作奠定制度保障。
二是提高对制度执行力。制度一经出台，必须无条件地加以贯彻落实和执行。为此在日常的内控检查中要把检查落实渗透到每项工作的细节当中去，以便发现各类差错事故和案件发生的苗头和隐患。
三是加大对各类隐患的排查力度。针对一些员工中存在的“大错不犯，小错不断”的实际，要有针对性地做好教育和引导工作。各部门或网点负责人（包括营业经理）要采取紧盯战术，认真督办每一笔临柜业务，同时要时时刻刻提醒员工关注业务操作中的每个细节，他们灌输和讲清楚隐患后果的严重性。四加强对员工的法制教育，提高全员的法制观念和法制水平。要结合金融系统发生的一系列典型案例，用活生生的案例教育和引导员工自觉按照各项规章制度和操作规程办事，坚决克服“以人情代替制度，以习惯代替制度”的不良习惯，防微杜渐，切实防范业务操作风险和道德风险，把一切差错、事故和案件的苗头和隐患消灭在萌芽状态，为顺利实现零违规目标奠定好的基础，为银行自身的发展和壮大创建一个平安、和谐的发展环境提供强有力的支撑的平台。
我们完全有理由相信。只要我们每个人从我做起，从现在做起，努力提高风险防范意识和风险防范能力，就一定能构筑起案件防控的坚固长城。
