黄朝明“明经”

　　黄朝明搞过信贷，当过会计，荣任经理副行长，基层银行的各个环节，包括哪里可以挖潜，哪里暗含竞争，哪里急需服务，不需谁点题，自然心领神会。用常德话讲，就是相当“明经”。

　  黄朝明没有花花肠子，找上门的也好，自己联系的也罢，不哄吃喝，不添麻烦，对照政策，能办则办。倘若政策有障碍，准入有控制，耐心解释，记在本上，生意不成仁义在。

    黄朝明的实在还体现在他对政策的理解和合理变通。2007年，由于烟厂主管地点发生变化，一笔款汇到长沙5个多亿，武陵支行的存款陡跌。到哪里找这么一大笔钱填这个坑？黄朝明绞尽了脑汁，想到财政局综合科正在为土地储备贷款着急，而依政策又不能进行贷款。商量来商量去，黄朝明认为最可行的办法，还是借鉴全国少有的“集合贷款”方式进行，通过几百人的委托授权，“集合”担保发放这笔贷款。说干就干，营销方案通过后，他和三四名同事，白天跑单位收集资料，晚上加班进行整理，每个人仅合同就有7套，2个月下来，888人的“集合担保”大功告成，顺利发放贷款1.3亿元，土地出让专户顺理成章转到了建行。

　　把自己当做建行联络员、信息搜集员、金融产品营销员，自我加压，自我完善，黄朝明这个明白人，每一步走得都是那么坚实。