暮云支行为夯实内控基础、防范操作风险，围绕 “双基”管理年工作要点，着力开展自查工作和提升屡岗能力，促进“双基”活动发展。
一、主动全面开展自查
（一）、暮云支行在“双基”活动前阶段动员、总结、培训、学习考核制度基础上，根据省行《郴州桂东支行何家亮案件专项整改方案》，组织人员按照不同岗位分工负责进行自查。前台高频业务由业务主管牵头，组织高柜柜员开展自查；对支行后台处理的业务如代发工资等由委派营业主管牵头组织自查。不断完善内部管理，提高内控水平。
（二）、采取岗位全面自查与重点部位自查相结合的方式，在各岗位全面自查的基础上，委派营业主管尤其就柜面业务部位的操作性风险进行重点排查。
1、对通过支行内部账户网银代发工资业务进行自查整改——这种通过支行内部账户办理的网银代发，从客户提供磁盘到代发成功的全过程，风险性很大，基本等同于纯手工的批量代发。通过自查发现一些易忽视的陋习即时整改、控制风险。
2、是对现金柜员单证、现金调拨等重点环节进行排查，同时通过监控调阅就柜面对公业务验印和相关交易授权操作的规范性进行自查，对违规行为立即整改。
（三）、对公账户专项检查。
1、进行了账户开立和使用方面的自查。对员工违规办理账户开立、印鉴预留和印鉴变更等业务及临时账户超期使用的现象进行了自查。
2、全面清理印鉴卡，并对印鉴卡管理进行自查。
3、开展“小金库”清理。对中间业务收入归集情况进行了清理，对是否存在通过员工个人账户归集收入类资金、截留相关手续费形成“小金库”的现象进行了自查。
二、全面开展员工行为排查
利用晨训、周会学习《员工从业十九条禁令》，并由基层行负责人带领各条线负责人以家访等形式开展员工上半年行为排查，全面了解工作之外的生活习惯。
三、努力提升履岗能力
进一步完善了内部绩效考核办法，各条线考核机制不同，将日常工作、各级检查发现的问题、培训考试等以正、负积分形式纳入绩效考核，实施定期抽查和不定期突击检查，并对检查出来的问题、不足加以分析和督促整改，全面提升员工主动学习、自觉自律意识，切实提高各岗位员工的履岗能力。 （铁银暮云支行 刘敏）
