发展是根 人才是本 培训是源

    一直以来柜面培训不断，每星期的学习，上级行的集体培训等等，但都效果不佳，大家视培训为负担，培训流于形式，达不到目的。要改变现状，只有贯彻培训是福利、是投资的观念。
    
    1．建立竞争机制，激发员工自主培训意识。实现“让我学”向“我要学”的转变。建立激励机制，多劳多得，能者多得。并根据需要科学合理定员设岗，依照岗位职能，素质能力高低和服务水平实行竞聘上岗。为柜员开辟从一般柜员—高级柜员—业务顾问—柜员主管的上升通道，将柜员向行长要岗位变为用自已的能力赢岗位，促使柜员为保岗，竞岗和获得更高的福利待遇而必须不断提高自身素质技能。将培训需求转化为柜员的个人需求，最大程度地调动员工自主学习和参加培训的积极性。要鼓励员工自主学习、自主创新、进一步深造，不断提高自身素质。树立起培训使自身生存和竞争能力的全面提高，更能使个人终生受益，这是得到的最大的“福利”的观念。
      
    2．培训方式要多样化，培训内容要务实有效。提高培训效果，让员工感受到培训是切实有效的。如外聘他行处优秀员工培训、岗位轮换等。可以让员工更多的了解其他岗位的运作情况，了解与其他同事，其他行处的不足。还可有针对性的开展技术竞赛，通过层层培训选拔、强化训练、竞赛奖励和破格晋升等方式，形成比、学、赶、帮、超的积极上进氛围。
   
    不断完善培训的长效机制，使员工成为“精一门，会二门，通三门”的人才，使员工成为培训最大的受益者。