“综合”意为“综而合之”。在财会部综合组工作已有一段时间，综合组工作繁杂、琐碎，不仅需要部门同事的大力配合，更离不开自身扎实、勤奋的日常工作。常常想，如何才能把“综合”工作做得更好呢？又如何衡量“综合”工作成绩好坏呢？在此，我有一些体会，想和正在从事综合管理工作或即将从事综合管理工作的同事交流。
有热情，有干劲:有时觉得“综合”工作对口多个条线，日常事务杂、多，若要一项项及时、高效地完成，肯定是“马不停蹄，少有喘息”。有人说“综合”是“万金油”，也有人说是“打杂的”。但无论别人怎么说，我觉得首先要热爱“综合”工作，有热情、才有干劲，有干劲、才有成效。这一点很重要，一个热爱本职工作的人，才会在工作中保持高度的责任心，有了责任心，才会把每一个工作任务当成学习进步的机会，才能做得更好、更出色。
讲效率，霸得蛮：支行党委曾提出“特色办行、效率办行、规范办行”的工作思路，我觉得其中的“效率办行”对做好“综合”工作有一定的指导意义，特别是对于本部机关职能管理部门而言，“效率高”是评价其工作成绩的标准之一。说到“效率高”，我认为主要是对工作速度而言。综合工作事务小到发一个邮件、文件，大到为支行领导提供信息参考，还常常需要为基层行解决某个问题，领导还要交办一些临时性工作或上级行工作调研急需的信息数据和分析材料等等，要在相对有限的时间里完成，就必须讲究“工作效率”，效率高体现在一要行动快不能拖沓，随喊随到；二要积极主动，在保证质量的同时准时交差，且不能影响其他日常事务。这时就需要我们“霸得蛮”，该加班就得加班、该熬夜就得熬夜，虽然有时感到累，但工作得到肯定，内心是无比喜悦的。
有效益，重质量：我们常说“又快又好”，做综合工作也要讲究“又快又好”，“快”即“效率高”，讲的是工作速度；而“好”，我觉得应该是针对工作质量而言，即“有效益”。作为职能管理部门，主要是做好政策上的引导、业务上的指导。如业务管理部门，每一阶段开展的各种竞赛活动，有活动方案、考核措施，在活动结束应及时通报，严格考核，奖罚兑现，充分发挥激励约束机制作用，促使活动收到实实在在的成效。又如部门综合管理人员常需撰写的各类业务指标分析材料时，必须要重质量，能根据支行业务指标数据的变化，深入分析原因，找规律，提建议，用数据说话，为领导提供有价值的信息材料，工作效益得到充分体现。
追求永无止境。对于“综合”工作而言，没有最好，只有更好！综合岗位人员只有加强学习，学业务知识、学统计分析，向领导学、向同事学、向兄弟行学，并在实践中提升自我，才能把“综合”工作做得更好！
