自2010年底铁银支行中小企业中心成立以来，在行领导的高度重视和全行上下的积极配合之下，该行中小企业信贷业务发展迅速，各项业务指标居全省前列。在加大小企业营销力度的同时，中小企业中心高度重视信贷资产质量的管理和提升，采取一系列管理手段狠抓风险管理措施的有效落实。
一、严把准入关
在项目营销的过程中，采取业务部门、风险管理部门平行作业方式进行贷前调查，全面了解客户的基本情况、经营状况、财务状况、企业主的个人实力等情况，从源头上控制信贷风险。在审查方面，按照信贷结构调整目标要求、行业准入规定等，始终坚持合规审查，把好准入关。
二、加强培训
中小企业中心对中小企业信贷政策和相关产品进行梳理，组织对公客户经理进行小企业产品的培训，并将中小企业最新政策规定及时在支行网站上更新，提高客户经理对小企业信贷政策的理解和认识，指导客户经理进行业务开展，促进客户经理按章合规办理业务。
三、明确职责分工
中小企业中心对中心成员进行了明确的岗位设置和职责分工，以保证每个基层行的贷前调查、项目评估、评级、准入、授信申报、业务申报、审批沟通、贷款条件都有专人进行审核落实，确保对公授信材料的真实性，为保证和提高信贷资产质量打下良好基础。
四、做好预警工作
目前小企业预警系统已经上线，中小企业中心已经按照省行要求做好了预警系统上线的准备工作。该中心将充分利用小企业预警系统，加强对贷款的监控和管理，将风险关口前移。
目前该行中小企业信贷业务发展迅速，中小企业中心在今后的工作中将更加注重把好质量关，根据工作的实际情况建立相应的制度来进一步提升资产质量。
