2011年是中国共产党成立90周年，是十二五规划的开局之年，更是在刘行长领导下的建行信贷资产质量提升年。
作为商业银行领域最重要的金融创新之一，信贷资产的科学管理不仅能为商业银行带来收益，也会极大促进资本市场以及国民经济的发展。面对错综复杂的国际金融形势，如何利用好国内稳定的大好形势，成为我建信贷资产质量提升的关键所在。
乘风破浪，我们首先要分清风向，断定浪级。要想实现信贷资产质量的稳步提升，必须立足信贷资产现状，全面分析我行当下信贷发展方向，客观重视信贷资产质量问题。近年来，建行信贷资产规模持续扩大，信贷结构不断优化，资产质量稳步提高，各项收入快速增长，成本控制卓有成效。然而我们在发展中也存在一些不得不解决的问题：银行中长期贷款比重逐年上升，导致信贷资产结构不合理，流动性风险不断加大；由于创新工具的缺乏，银行只能被动持有中、长期信贷资产，现实或潜在风险不能及时、有效地分散、对冲和转移；银行不良贷款率较高，且不良贷款绝对额巨大；业务发展速度快，但经营管理特别是信贷管理水平和信贷员的综合素质，却发展相对缓慢，制约了信贷资产的质量提升速度。
对症下药，方能事倍功半。面对信贷资产质量上存在的症结，我们必须严阵以待，群策群力才能实现信贷资产质量的稳步提升。
一是转变银行信贷资产结构，建立行之有效的经营管理机制。逐步健全完善职责分工明确，决策、执行、监督相互制衡的法人治理结构，促进信贷资产结构的合理化、规范化、科学化。
二是严格控制信贷渠道，有效降低信贷风险。针对目前系统发放贷款过程中存在的突出问题，尽快建立信贷管理横向平衡制约和纵向权限制约机制，实现贷款规范化、程序化管理。
三是对不良贷款进行清收整治，该抢救的抢救，该清理的清理。在组织上，加强领导，尽快建立健全资产保全机构，配备充足工作人员；在机制上，择优聘用社会中介机构参与不良资产清理；在力度上，对加大对呆账贷款的核销和责任追究力度，加大对清理不良资产工作的考核力度。
四是加强银行工作人员队伍的建设。加强业务培训，提高信贷人员综合素质，提升信贷管理模式的长效性，打造一支思想品德好、业务素质硬、工作经验丰富，凝聚力高的信贷资产管理队伍。
2010年，建行年化平均资产回报率、年化加权平均净资产收益率均位居四大国有商业银行之首，其盈利能力在国有大型商业银行中表现突出，建行配股的实施将为投资者带来良好的投资机会。相信在2011年，在我们建行人的携手努力下，信贷资产同样会取得辉煌成绩。在信贷资产质量提升这条大道上，我们还将一路领跑。
