“信贷资产质量提升年”活动，是进一步贯彻落实省行加强“双基”管理的具体体现。优质贷款是管出来的，笔者认为只有以贷款基础管理为切入点，积极主动管理好存量信贷资产，并从严从谨从细把好新增信贷资产准入关，把信贷基础管理习惯化才是王道。
一、明确信贷理念，形成科学的信贷文化。树立信贷条线可持续发展理念、风险与收益平衡理念，着力克服重贷轻管、重贷轻收，杜绝“关系贷”, “人情贷”，正确处理业务发展与风险防范的关系，并建立培训机制，通过学习培训将信贷理念贯彻深入到每一位管理人员的心中。
二、强化学习积累，用专业知识做武装。要不断加强对规章制度和相关业务知识的学习，提高信贷业务管理的专业技能。当前国际国内经济形势瞬息万变，国家宏观调控政策和信贷政策不断推陈出新，我行信贷业务和相关知识也在不断升级，银监局、人民银行等监管部门的管理力度越来越大，对信贷人员的要求也越来越高，唯有加强学习才能跟上节奏，才能具备识别风险、控制风险进而规避风险的能力。
三、加大宣传力度，落实信息预警机制。不仅要在行内大力宣传信贷资产管理的理念，使之深入人心，扎实推进。更要在客户群中加强沟通，宣传提升信贷质量的重要性和关联性，逐步让客户形成遵守我行信贷制度的习惯，达到互惠互利，共赢同发展的良好合作氛围。另外客户经理应及时跟踪了解贷款客户情况，直接或间接多方获取客户信息，特别是公司高管人员的变化及重大事项的变更等，建立信息预警机制，及时防范、控制、规避风险。
四、强化贷后管理落实，发挥主人翁意识。就上级提出的各项规定制度都予以全面落实，重点深入开展贷款平行作业，贷款条件落实检查和两次押品管理检查。完善信贷档案资料的管理，提升信贷“双基”管理水平。强化客户经理团队的主人翁意识，强化爱岗敬业和职业操守，提高合规守纪意识，自觉抵制各种不良心态和腐朽思想的侵蚀，进一步防范道德风险。
信贷基础管理着实是件繁琐又枯燥的事，与其在面对越来越精细的管理要求和越来越严厉的问责机制的时候唏嘘不已，不如从现在就开始“树大目标，做小事情”，从细节做起，养成合规操作的习惯。认真虚心对待上级部门的审计和检查，根据所发现的问题举一反三，有则改之、无则加免。习惯成自然，把信贷基础管理习惯化，这样信贷资产质量的管理才真正落到了实处，信贷风险才能规避，资产质量定会提升。
