这个秋来的猝不及防，不带一丝过度和遮掩。白日里，炙热的阳光仍然烘烤着大地，是那样的执着，犹如我们贯彻“双基”般的坚定。
“双基”二字虽不陌生，但绝不含糊，它是以夯实为基础、稳固基层、提高质量、适应市场竞争、激励发展为主旨的，依据企业现代化管理基本原则和方法，借助特定配套措施与方法，对银行网点和人员同步实行管理，以强化队伍建设和基础建设，最大限度调动员工积极性，增强网点营销竞争力，促使和确保我行事业稳健发展。“双基”管理使我行已经和正在发生前所未有的新变化。
首先是员工精神面貌焕然一新，学业务、练技术、规范服务、敬业奉献蔚然成风，综合素质明显提高。银行的工作是复杂的然而也是有序的，每天营业前，我和同事们都早早的为工作做好准备，我们整理好妆容、调好印章日期、备好常用打印凭证，我们按照规章制度和操作流程认真的对待每一笔业务，确保有效率的完成，即使一天下来我们已经筋疲力尽，但还是会露出可爱的小虎牙微笑的对顾客说，“欢饮光临，请问您办理什么业务？”我们永远是那么的热情、那么的赤诚。
其次是网点培训即时到位，有针对性。面对复杂多变的金融环境，我们时刻保持着谦虚学习的心态，我们有专门的也有兼职的培训师，即便每天披星戴月我们也很努力的学习，我们培训的形式多样、内容新颖、丰富，可以是单方提问式的、也可以是互动讨论式的。我们总是很任性的纠结着一个又一个新的问题，我们总是想方设法解决它，我们永远是这么的乐此不疲。
再次是网点激励机制灵活多样，分配机制科学合理。作为以工资绩效结合的分配制度，薪酬杠杆有效的发挥着激励和约束作用，我们的绩效工资占工资中很大的一部分，甚至远远超过了工资，这对于员工工作积极性的发挥起到了催化作用，再加上网点系统全面的绩效考核分配办法，将工资与工作量的多少、质量的好坏紧紧挂钩，这让我们的笑声大大超过了抱怨声。
秋日即将悄无声息的远去，而“双基”管理工作要做到掷地有声，面对新形势新变化我们要有所回应，在这即将远去的秋日，“双基”管理让我们获得了如此硕大的丰收，而赶在秋日的尾巴上，我们能再做点什么就更完美呢？
