三年“双零”的创建活动，建行取得了良好的效果。柜员的合规经营意识和风险防范意识明显得到增强，业务系统和流程不断得到优化，员工综合素质得到不断的提高，我深深感受到“双零”活动的开展，为进一步深入推进风险内控管理工作积累了宝贵的经验。在此基础之上，省行今年又强有力的推出“双基”活动，我认为这是对我行制度的进一步完善，工作的进一步细化。
自从开展“双基”活动，我行就将此活动进行得如火如荼。在银行业竞争日趋激烈的今天，在我们由核算型网点向营销型网点日益推进的今天，这项活动的意义是极其重大、不容忽视的。
在营业部“双基”动员会上，我行领导强调在大力拓展业务的同时，决不放松内控管理，要求大家从自己做起，从点滴小事做起。尤其是前台高柜柜员，工作性质特殊，时刻与金钱打交道，因为自己的一个微小的疏忽，就可能给自己，给客户，给单位带来难以估量的损失。而现在有些柜员认为离柜几分钟都要锁箱锁屏太麻烦，更有的柜员对熟人办业务开绿灯，不严格按照操作流程和制度办理，导致一些大案要案不断涌出。诚然，同事朋友之间的互相信任固然是好，但在工作中无原则地过分信任，就是一种对工作不认真的态度，就能给别有用心的人以可乘之机，给自己带来无穷后患。所以，我行领导经常提醒每位柜员，不论面对什么情况，都要以制度为准绳，真正做到“零违规”。在注重思想教育的同时，强化业务培训。由于柜员上班时间长，考试准备时间有限，大家发扬钉子精神，挤时间学习。每个柜员都把“双基”的学习内容，用U盘拷贝回家，利用晚上的时间自学。白天上班一有空闲，大家就一问一答，相互学习，加深印象。
一分耕耘，一分收获，通过学习，大家都感到对业务知识、规章制度和内控案防制度有了更深更全面的了解，这对柜员平常实际操作更是有很大的帮助。
“双基”包括基础管理和基层管理。我作为一名业务顾问，要搞好基础管理，就是从最本职的工作做起。我一定将业务拓展和严守规章制度相结合，不断加强自身业务学习和技能素质培养，誓将“双基”活动进行到底。
