自去年参加会计基础工作等级一级验收以来，东城支行的员工就深深明白了一个道理，会计基础管理工作的提升绝不是一朝一夕突击加班可以补回来的，也不是一两天走走过场，其目的绝非仅是拿出漂亮的登记簿等而已，它的精髓更在于通过日积月累的规范与修正，不断提升网点的规范操作意识、风险管理意识，从而促进基础管理工作的提升，人员整体素质的提升。
在支行领导的关心和会计部的精心安排下，主管行长带领财会部、试点行与竞标行一行，走出长沙，满怀期待的来到了桃花源里的城市—常德，学习取经。与常德行精英面对面的学习，虽只有不到两天的时间，但却获益非浅，给我行的会计管理工作带来了新的思考与启发。
一、领导重视、政策支持
行领导及网点负责人非常重视会计基础的提升，无论是人员的配置，财力的倾斜，都给予了极大的支持，并打通了晋升通道，这让大家做起事来劲头十足，信心百倍！在高山街分理处，大家目标一致，积极向上，凭着极强的集体荣誉感共同营造着一个严谨、和谐、努力的氛围。
二、加强培训与检查，全面提高员工素质。
负责培训工作的黄经理介绍说，提高柜员最重要的举措就是强化式集中培训，方式多样，理论、上机相结合。培训内容涉及面广，每次培训之后再出题考试，以了解柜员业务的欠缺面，逐题进行讲评，加深柜员的理解，树立先进柜员，带动其他柜员。这种好学的氛围在常德行是越来越浓，从开始被动到主动要学要参加考试，大家在比赛中你追我赶，整体业务水平是迅速提升。
多样化的会计检查也是常德行风险控制的一大举措，自查、交叉检查，大家共同体验执行者与被执行者的感受，角色互换、换位思考，一方面极快提高检查的能力，一方面更直接发现自己存在的问题。狠抓检查的落实，全面、专项、突击，主题不一，方式多样，问题一个个的解决，工作一天天的进步。
三、完善制度建设、加强内控管理
人员的管理是重中之重，无规矩不成方圆，常德行建立了一系列的考核制度：会计主管考核、柜员等级、风险金、基础等级管理、对账、核算等等。生活中关心爱护员工，了解员工的思想动态，工作中严格按照制度管理，奖罚分明。常德行的各位精英在传经送宝中都着重强调监控的重要性。监控记录着我们工作中的每一个细节，任何一点疏漏都逃不过监控的眼睛。内控管理是一项持之以恒的工作，在繁杂的柜台业务中，做为管理者要善于利用设备、程序来发现问题，将一切有可能发生的隐患消灭在萌芽状态。
这些看来都是我们平时工作中的小事，但管理就是由这些细琐的小事所组成的，能把这些小事做好，那就是一种成功！会计工作单调、周而复始、没有像其他岗位那样有着强烈的成就感，我们需要树立一种信念，把他当成一项事业，承担一种责任，相信通过我们辛勤付出，会计基础提升工作将迅速踏上新台阶！
