在前往培训班的路上，我就一直都在思索着，今年KPI指标有较为大变动，电子银行业务该是如何正确、快速的发展？
这些问题在这次培训中得到了解答。以下就是我培训后一些认识和体会：
一、电子银行业务的发展必须紧跟跟最新政策走。
1、从前两年的“跑马圈地”式的营销到如今提出的“跑马圈地，提速度；精耕细作，提质量；多管齐下，提效益”的发展思路，已经体现出了我行电子业务发展从只求量向量、质、效三方面一起抓的改变。也就指出我们下阶段的工作在稳抓新客户的同时更要从存量客户中寻找机会。
2、新政策的出台、新思路的确定，是业务发展的指明灯。这些都是通过日积月累的统计和分析得出的正确结果，我们只有依照着正确的思路执行，才能不偏离方向，早日达成目标；也只有充分学习、理解了正确的政策才能做出合理、有效的工作计划。
二、电子银行业务必须做到：全员行动、精准营销、捆绑营销，切实实现二次买单。
1、全员行动：正所谓“万夫一力，天下无敌”。如果我们每个人都能用积极的使用我行的电子产品，成为我们的一种习惯行为就有两个很明显的好处：1）提高我行电子银行产品使用度，既可以提高个人产品覆盖度又可以提高电子银行交易量比——直接与KPI挂钩；2）自己用了，容易与客户产品共鸣。只有自己用了觉得好的东西，你才会向别人推荐——把自己经历告知客户，这是最好的营销方式。
2、精准营销、捆绑营销：精准讲的是目标客户，捆绑依靠的是我行各类产品，二次买单目的就是要客户有效的使用。要通过各类系统可以得知哪些是我们的有效目标客户，他们目前在我行的业务关系有哪些，而哪些产品又是能和他们捆绑一起后能让他们便捷、实惠的？例如：从O系统找到一名客户，他有理财产品的投资经验，现金流较大，又喜欢网上购物等喜好，我们就可以把网银盾、理财产品集中给客户营销，因为网银盾的营销既可以让客户通过网银快捷的进行理财产品的购买，又可以成功实现员工的二次买单，还可以增加员工的营销积分，可谓一举三得。
三、电子银行业务离不开配套营销活动的展开。
本年度三大营销活动：1、“建行E路通，签约有惊喜、交易赢大奖”个人电子银行活动，2、“签约交易有好礼，足不出户拿大奖”企业网银营销活动，3、“缴费支付好轻松，重重好礼月月送”电子商务营销活动。
这三项活动的可谓是侧重点突出、名额多多。如：个人电子银行注重捆绑签约，凡同时签约四套产品套餐服务的客户赠送礼品，每月送1万个；还有交易送话费、充值卡、抽奖等等；企业网银高级版客户送礼券，增加了很多优惠措施；商户营销活动设置了“商户友好合作奖”，这是给客户奖励和优惠。给支行、网点、员工的奖励：如先进集体奖、免费旅游将等不但名额比去年提高了很多，而且还可以多重兑奖，充分的调动每个层级的主观能动性，真可谓用心良苦。
四、电子银行业务一定要加强管理、控制风险。
任何事物的发展都是存在风险的，重要的是看我们如何及时去控制。课堂上一例让我记忆犹新：犯罪分子以卖车的名义与客户取得了联系，客户得知价格物美时，就问如何交易，犯罪分子说只要看到客户账上的资金就可以先发货再付款，客户立马答应了并主动前往柜台要求开通手机银行，而且开通的手机号码不是自己的，他就很自然把登陆密码告诉犯罪分子，还问柜员银行卡的密码在我手上，钱是不会转走吧？柜员回答当然不会转走…结果才3分钟不到，客户再拨打那个号码的时候就变成了空号，钱不翼而飞。
仔细想想犯罪分子的手法真的很简单，可偏偏就抓住了客户贪婪的心态和我们柜员营销中大意的心理，就成功的盗走了资金。这就给我们警示：营销中的每个环节都是不能忽视的，每一次的耐心询问和细心提醒都是我们的原则，这必须是高度重视的。只有加强细节上的管理，及时的控制风险才能让我们的业务顺利、安全的发展。
培训的日子过得很快，我们的目标也是依然艰巨，但我们应该对我们的未来充满憧憬，对我们的工作充满热情，有这了这些政策、思路、经验和教训，我们就该好好利用起来，相信我们电子银行业务的发展是会深入人心。
