暮云支行为贯彻落实省行案件防控和“双基”管理工作部署，实行多项全方位措施，确保实现“三无”目标，积极推进“双基”管理。
首先，加强对关键岗位风险点的排查与整改。比如《会计部位分险提示手册》里面按照重要性原则，对现金及尾箱、柜面操作、票据业务、单位银行结算账户、预留印鉴、重空、印章及对账管理等十二项业务的关键风险环节进行分析，由铁银行检查、基层行自查相结合的方式进行整改。
第二，利用晨会制度，建立基层机构内控案防“每周一讲”制度，组织开展经常性的案防教育，让员工在平常的工作中逐渐提升案防意识。
第三，严格落实《关于加强案件防控工作长效机制建设的实施意见》、《“八大突出案件风险”专项治理工作实施方案》、《深化“银行业内控和案防制度执行年”活动实施方案》及“双基”管理年活动实施方案等文件要求，切实推进“双基”管理。对检查出来的问题进行整改并责任到人，实行积分制。
第四，加强重点监控客户风险管理，对所辖信贷客户进行持续滚动风险排查，适时反馈、及时化解和处置客户风险；加强关注类贷款管理，严格按照检查对象金额大小逐级加大贷后现场检查频度、提高检查层级；加强资产保全工作，加快不良资产处置进度，把不良贷款率降到最低。
第五，加大学习培训，提高员工的业务能力和综合素质。要继续利用晨会和每周的学习例会，加大新业务知识的学习、风险点的分析和案例的讲评，支行和基层行要采取形式多样的方式加大员工业务知识和技能的测试，组织全行参加岗位考试考试，参加电子银行答题比武。（ 暮云支行 刘敏）
