看好选中就启用 不拘一格降人才

 

    人才是企业发展、经济繁荣、国家富强的原动力，当然也是农村信用社改革发展的原动力。认真发掘人才，积极培养，正确使用人才，是农村信用社改革发展的一项基础工作和重要工作。所谓人才，从广义来讲，是指蕴涵丰富人类道德文化底蕴，能够与时俱进吐故纳新，在顺应和把握自然和社会发展规律中运筹帷幄、推动人类文明和社会发展不断开创新局面的人；从具体来讲，是指具有一定专业知识或一技之长，能够进行创造性劳动并在特定岗位、特定环境作出贡献的人。对农村信用社而言，人才就是具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并出色完成各项工作任务的人。无论是具体人才还是广义人才，都是人力资源中能力和素质较高的人，并且首先是一名实事求是、真抓实干的劳动者。

 

    人才具有自然和社会两大属性。所谓自然性，就是人的与生俱来的本质和特性。所谓社会性，就是人在一定的家庭、经历、教育、成长等环境作用下后天造就的素养和情趣爱好。自然性是本质的，基础的。具有先天优良品质的人在后天的发展、锻炼中成为优秀人才的几率最大。这类人才大局观念较强，始终如一性较强，即便是受过某种打击和挫折，也会百折不挠，勇往直前，多在企业和社会的稳定健康发展中发挥着基础和顶梁柱的作用的。社会性是可塑的、再造的。通过后天教育和培养锻炼成长为优秀人才的人也很多。这类人才大多具有较强的功利性、目的性，只要驾驭和使用得当，也会成为企业和社会发展的中坚力量。因此作为领导者，要首先具备伯乐相马的智慧和德性，通过日常工作安排和考察，发现、培养和驾驭各类不同的人才，做到“看好选中就启用，不拘一格降人才”，努力做到人才发现全面化，人才使用具体化，尽量不埋没人才、不浪费人才。

 

    招远联社在省联社的正确领导下，在选拔和启用人才上摸索、积累了丰富的经验，以下四例，谨供参考。

 

    一、定期选拔培养，建立人才梯队。一般情况下，每三年开展一次后备干部竞聘选拔工作，让每一名员工都有机会参与竞聘，让每一名符合条件的员工都能成为竞聘对象，让每一名优秀员工都能成为后备干部。选拔结束后，根据干部交流和人员变动、工作需要等情况，适时启用后备干部，做到人尽其才。

 

    二、制定竞聘方案，确保公开、公平、公正。每一届后备干部选拔之前，都在“公开、公平、公正”的原则指导下，认真制定并实施后备干部选拔竞聘方案，综合考虑员工德能勤绩等方面，采取理论考试、业绩考核、民主评议、竞聘答辩等方式，尽可能发现人才，尽量不埋没人才。

 

    三、搞好岗位交流，造就一职多能。按照培养和发现人才从新入社大学生员工抓起的思路，建立新入社大学生员工岗位交流管理档案，对新入社大学生员工在同一岗位工作每满3个月就进行一次岗位交流，确保每个大学生员工在两年内把农村信用社各专业、各岗位工作都经手一遍、学习一遍、熟练一遍。然后根据其工作表现和专业特长，量才使用，符合后备干部竞聘条件的，鼓励其积极参加后备干部竞聘。对已在职的各专业、各网点中层管理人员，按照干部交流相关要求，每隔两年或三年对全体中层干部进行一次岗位轮换，使其不断接触新环境、学习新知识、增长真本领、开展新业务、促进新发展。

 

    四、强化教育培训，提升人才质量。认真制定并贯彻实施各年度员工教育培训计划，强化对全员的专业理论知识教育培训，定期对教育培训成果进行考试监测，并将考试成绩纳入各季度基础工作质量考核，将教育培训直接与个人收入挂钩，从经济上调动和激发干部员工的学习积极性。通过政治上教导、生活上关心、工作上鼓励、困难中帮助，让全员、特别是一般员工处处感到被尊重、被关心。通过实行技术技能等级管理、岗位绩效考核等措施，使全员明白“学习是成长之本，不学习是自动淘汰”的道理，增强他们学习工作需要的金融、财会、信贷营销等专业知识和加强对国家金融方针政策的学习、理解的主动性，为自己的成长发展充电。