作为一名基层分支行的管理者，在现实工作中会常常因为各个层面的执行不力带来工作落实打折的困扰。如何提高执行力是当前一项重要的课题。笔者认为应该从影响执行力的原因进行分析并进行深入地思考。
影响执行力的原因剖析：
“一分布置，九分落实”的道理大家都懂，但为什么在现实工作中还是存在“边际退减效应”？结合在基层工作的经历，认真的剖析后，觉得存在以下几个方面的原因：
一是缺少阳光心态。在实际工作当中，执行者常常存在以下几种心态或现象：即，“绝不吃亏、绝不认错”的心态，睁着眼睛寻找身边人的缺点，抱着睚眦必报、你来我往；存在“劣币驱逐良币”的心态，员工积极进取，努力工作，甚至加班加点完成工作计划，往往被同事作为饭后谈资的玩笑话，许多人认为“吃亏是福”已经不是我们要发扬的风格。而“做一天和尚撞一天钟”的现象严重，工作缺乏责任感，浑浑噩噩，得过且过的思想在某些或个别团队中漫延；一些不痛不痒的批评或处罚，就像是“温水煮青蛙”一样，不但没有根治问题，反而让这些问题成为了“顽疾”和“毒瘤”，让执行不力的病情进一步恶化。
二是缺乏高效执行的能力。在单位的工作中，一般来说，主流是好的，想干事、愿做事，想干出一番事业的大有人存在。但因为团队成员中的综合素质参差不齐，对需要执行的内容、内涵理解和领会不到位，导致执行的结果不理想。突出表现在：因个人工作能力不足造成自身信心不坚定，导致执行不到位；因团队协助不够，单干的人多缺少大局观念导致沟通不畅而执行不力；因墨守成规，缺乏创新意识导致在执行过程中的问题得不到解决而执行不力；因存在一些说的多做的少的纸上谈兵的“口水大将军”，让执行与现实脱离而导致执行不力。
三是缺失高效执行的原动力。从某种意义上讲，企业文化是员工文化与行为的延伸。在现实过程中，我们执行力的文化原动力还不够明确，没有让各级员工感受到“没有执行力就没有竞争力”的利害关系；没有让各级员工感受到不执行与高效执行在工作考评、职业生涯等的影响，没有提炼出执行文化让大家去落实。
二、提高执行力的几点思考：
思考之一，加强学习注重执行内容。这是提高执行力的前提，解决如何执行的问题。只有通过学习才能正确把握政策，抓住上级各项决策、部署的精髓，保证在抓落实中不出现偏差。才能找准问题的症结所在，做出符合实际、行之有效的工作计划和部署；才能落实新形势下的工作要求，切实把单位的运营和员工的工作到推动到科学发展上来。
思考之二，增强三种意识打造执行文化。三种意识即企业意识、责任意识和大局意识，解决执行的心态问题。不论抓哪项工作，首先都要强化企业意识，在思想上、行动上与上级保持高度一致。首先单位的主要领导要率先垂范，既是工作落实的决策者也是执行者，必须以企业利益为重。其次，必须增强责任意识，牢记组织和客户的重托，切实做到尽职尽责。同时，还必须增强大局意识，正确处理局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系。企业意识、责任意识、大局意识是紧密联系的三个方面。企业意识强，自然生发出强烈的责任意识和大局意识；责任意识又有利于进一步巩固企业意识；大局意识则是企业意识和责任意识的表现与拓展。
思考之三，注重团结提升执行效率。这是提高执行力的保障。团结是做好各项工作的基础，是把个体执行力凝聚成集体执行力、最大限度地提高工作质量和效果的保障，这是解决执行不力的关键。一个单位或部门要努力营造团结合作、和谐共事的良好氛围，加强自我教育，讲意识、重品行、作表率；大力提倡讲真话、办实事，积极营造同心同德、同舟共济的工作氛围；及时化解不团结的因素，拧成一股绳，齐心协力抓发展、抓落实。
