《商业银行合规风险管理指引》中指出，商业银行合规管理是一项核心的风险管理活动，合规是商业银行所有员工的共同责任，并应从商业银行的高层做起。而作为银行的合规管理工作的践行者，在工作中更应深感合规经营的重要性和紧迫性，深刻认识到违规经营带来的案件高发的危害性。只有依法合规经营才是我们经营管理走向现代化商业银行正确轨道，只有让员工合规成为习惯，我们才能走的更好更远。
一、牢记违规的代价，做到警钟长鸣。通过对员工差错和违规行为进行深入剖析查找，我们发现员工违规的根源不外乎我们常说的“善意的违规”、“被动的违规”、“无知的违规”、“制度的违规”和“习惯性的违规”。但再深入分析，许多的员工主要有两种心理导致无视违规：一种是省事的侥幸心理，另一种是情面的熟人文化心理，导致在制度执行过程中抄近路、打折扣而造成违规。因此，笔者认为，加强违规负面代价的警示教育宣传十分重要，要让员工带上这样一根紧箍咒：“银行的制度都是用血的教训和沉痛的代价换来的，在制度执行上不能有半点的侥幸，任何1%的疏忽都可能导致100%的损失，哪怕一次小小的违规都可能带来终生悔恨。”要让员工牢记违规的代价，算好七笔账：即算政治账，不要自毁前程；算经济账，不要倾家荡产；算名誉账，不要声败名裂；算家庭账，不要妻离子散；算亲情账，不要众叛亲离；算自由账，不要身陷牢笼；算健康账，不要身心交瘁。要让员工时刻谨记：以“帽子”作抵押的管理必然下课；以“饭碗”来赌博的违规必然会失业；以“身子”去试法的罪恶必然走向监狱的深渊，当前我们还要不断完善违规处罚机制，让员工从不敢违规到不想违规，让绝不违规的思想观念深入人心。
二、传播合规的正能量，做到自动自发。郎咸平在《热点背后》一书中写到新加坡的法制化观念时讲到鞭刑，其中有句话是这样说的：“用严刑峻法让你形成法制化的观念，这样才能产生自觉的行为，大家都自觉了，管理成本也就大幅度降低了。”自觉的行为成为新加坡人的习惯，所以新加坡能成为世界著名的花园城市。笔者认为，邮储银行要实现合规经营，关键就是要树立自觉合规的观念和习惯。作为基层行，我们要加强合规文化的传播，要传播合规的正能量，要树立合规标兵，让员工知道做个合规的人能更快、更好走向成功。让员工能快乐地、主动地、自愿地、自觉地执行制度，把制度当成是“安全带”，把合规文化当成是一种爱，让员工知道合规是保护自己的需要，是自己在单位安身立命的底线，合规是最好的护身符和保护伞，这样才能真正解决合规的主动性和自觉性。
三、坚信合规创造价值，合规从高层做起。从银行成立到现在，历经6年的发展和进步，我们的合规目标是要确保内部规章制度合规和经营管理行为合规，从合规风险管理总结的经验教训来看，真正要提升全行合规管理水平，关键就是抓好经营和管理行为的合规，特别是领导层和管理层的合规行为。领导和管理层是单位的决策者也是上级决策的执行者，如果高层不合规不仅会引发高层违规行为，更重要的是产生蝴蝶效应，所谓上梁不正下梁歪，带来的是“根基不牢，地动山摇”的基层违规行为越来越多。因此，笔者认为合规经营必须从高层开始做起、抓实，从源头上牵住违规的牛鼻子，高层合规与违规就如多米诺骨牌效应的正面与负面的影响力一样。所以加强高层合规的考核机制建设、考核权重和科学的考核指标是十分必要和重要的。
“合规是不一日之功,违规却是一念之差。”作为管理者，我们需要养成学习的好习惯、合规的好习惯，做到勤学规、严守规、究违规。只有这样才能守土有责，确保一方平安。
