目前，受内部管理制度落实不到位、信贷扩张冲动、缺乏长远发展规划、信贷队伍综合素质等因素的影响，“重贷轻管”思想仍然存在，认为只要贷前调查好了，贷中审查过关了，贷款就可以高枕无忧，风险防范意识不强，造成了贷后管理意识的缺位，形成了信贷资产的潜在风险。
疏于检查，贷后跟踪管理不到位。贷款发放后，跟踪检查贷款是否按照约定用途使用、是否存在贷款挪用现象，是否关注客户的经营管理及现金流状况，难以及时发现风险，进行风险预警。客户的经营管理、财务、现金流以及管理层的变动等动态信息不能及时反映，导致不能及时发现和防范风险。同时，内部监督检查机制是否完善，是否建立长效的信贷管理体系，都可能导致无法真实反应资产的质量状况，为经营决策带来了难度。
总结过往工作经验及体会，关于加强贷后管理我有以下几点建议：
一、强化贷后管理意识，完善制度建设。首先，从根本上转变“重贷轻管”的观念，充分认识和理解贷后管理的重要意义，从思想上真正重视起来，并贯穿到管理工作的整个过程。其次，要吃透贷后管理的主要内容，找准切入点，达到步步深入的目标。
二、重视风险管理，强化风险预警意识。一方面，贷款投放后，要对所有可能影响贷款的因素进行持续监测，并形成书面报告。持续监测的目的在于强化风险预警，高度关注和防范当前复杂形势下的各种风险。另一方面，要加强对行业的调查研究，提高风险预警能力，制定科学有序的退出机制，要关注客户的经营管理情况，重点关注行业风险、盈利情况、经营动向和高管人员变动、偿还能力等。
三、多方位审视，做好基础工作。首先，加强信贷队伍建设，强化信贷人员的责任意识，加大信贷业务培训力度，提高信贷人员的业务技能。同时，充实信贷岗位人员，合理配置，科学分工，确保贷后管理到位。其次，强化贷后管理档案工作。再次，加强信息收集和分析。充分利用当地政府、税务、工商、技术监督、环保、土地、房产等部门发布的信息，掌握客户管理动态。
