关注青年员工心灵提升思想政治工作有效性的方法探讨

    二是青年员工注重自我价值实现的特点要求思想政治工作多给予肯定和鼓励。当前我行的业务管理、差错稽核及积分管理等制度多是从惩戒的角度对员工进行负向激励，这对于成长在赞扬声中的80、90后的独生子女来说，强烈希望组织和上级管理者及时对自己给予肯定。对此，一是可以采取柔性激励办法，从精神层面及时肯定员工的成绩、作法，并加以表彰，让员工感到光荣、自豪，受尊重、受重视，从而使员工持续保持活力和积极性。二是开展丰富多采的活动给青年员工创造施展才华的舞台，使优秀青年员工脱颖而出，在建设银行的各个岗位百花齐放。三是畅通青年员工的职业生涯发展渠道。用人导向是最大的导向，坚持正确的用人标准，在领导干部和要害岗位人员的选拔任用上，严格按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则，提高干部任用的公信度，给青年员工的一个成长的空间，同时，也给广大青年员工树立前进的标杆，教育和引导青年员工向建行核心价值观靠拢，向共同的目标迈进。
    三是青年员工务实的价值观念要求思想政治工作者知行合一，在资源分配上做到多劳多得和公开公平公正。目前市场经济重效率、重效益、重实用的特点，对青年员工正在产生着深刻的影响，青年们的价值观念逐步从政治取向向经济取向倾斜，变得更加务实，讲究实际，讲求实效。因此在绩效分配上，要坚持“效益优先，兼顾公平”的原则，建立员工业绩科学评价机制，优化买单制，合理确定不同岗位员工的分配系数，做到责任与待遇对等，付出与回报同价，充分发挥绩效分配对团队的整体激励，使多得的心情舒畅，少拿的没有怨言，从而建设起和谐的团队。
    四是青年员工注重实用的特点要求基层机构负责人要积极从解决实际问题入手来从根本上解决员工的思想问题。员工的思想问题不是空中楼阁，必然有其现实的土壤，各级机构“一把手”作为本单位主持全面工作的负责人，必须强化第一责任人的意识，放下架子，深入基层，真正地走到群众中去，与普通员工面对面、一对一，“掏心窝子”，平等对话，促膝谈心，使员工能够把自己的真实想法说出来、把自己心中的委屈、不满、抱怨、牢骚发泄出来，在此基础上准确地“把脉问诊”，有针对性地做深入细致的引导、说服工作，同时积极改进工作，创造公平公正、积极上进、团结和谐的工作氛围，抵御思想“病毒”的入侵，从解决实际问题入手铲除员工产生思想问题的不良土壤，为员工营造自身发展的空间，才能更加有效地激发员工的积极性和主动性，促进业务的可持续发展。

 2/2   首页 上一页 1 2