二、勤于思考，增强可持续发展能力
“海纳百川，有容乃大；壁立千刃，无欲则刚”。力拔千钧，关键在于其发力点上，笔者认为，安保工作要增强可持续发展能力必须勤于思考，始终给力以下三方面：
1.实现由静态管理向动态转变。保卫人员要转变观念，彻底打破过去那种单纯管理治安的传统工作和只在办公室静等问题上门再去解决的处理方法。必须走出办公室，深入到营业网点、金库、办公楼等重点部位，关注一些监控死角和容易被忽视的真空部位，进行现场检查，并根据实际情况，因地制宜，创造性地开展工作，这样，不仅是对安保人员自身能力的一个提高，更能够通过安全警示教育，让大家能够时刻保持警惕，促使安保工作落到实处。
2.制定安全预案，增强处置能力。建立一整套行之有效的安全应急预案，对于安保人员处理突发事故是至关重要的。在很多时候，当事件突发时，大多数员工的思维是混乱和慌张的，这时候如果没有事先制定一个处理事故的明确分工和科学合理的安排，就无法保证在第一时间内将事故遏止在萌芽状态。同时，制定预案后还要经常演练，将制定的预案切实落实到日常工作中，以此来提高全员处理突发事件的能力，如经常开展全行职工参与消防演练，认真学习使用各类消防器材；开展“反抢劫”、“反劫持人质”演练，增强营业网点员工处置、抗击、制服犯罪分子的能力等。
3.提高管理水平，促进安防科技与内控管理的有效融合。现代化的管理与高科技手段的有机结合，是实现安防科技与内控管理有效融合的根本保证，是金融安全的需求，也是科技创安的需要。安防科技化的完善，带来的不仅仅是安全保卫硬件设施的提升，而是对金融安全防范整体能力的现实考验，考验着每一位安保人员的执行能力，更考验着管理者的管理水平是否能跟上日新月异的安防科技化步伐。这一现实问题摆在我们面前，只有通过不断的探索、学习，难题方能迎刃而解。
4.充分发挥科技、人防的效能，建立并落实相应的内控制度。建立健全有效的内控制度是金融机构得以生存和发展的生命线，是防范和化解金融风险的重要手段和有效途径，要求安保工作的管理者根据本行安防科技、人防的现状，建立行之有效的内控制度，针对安防科技设施难以发挥作用的领域，修订完善人力防范制度，明确各职能部门职责，如安保人员培训上岗制度、后续教育制度，从制度创新着手，立足人员素质提高，认真学习岗位知识技能，激活岗位人员的工作潜力，不断适应安全防范科技化的需要，促进安防科技设施效能的发挥。
三、善于借力，提升“双基”管理能力
“好风频借力，送我上青云！”是曹雪芹《红楼梦》里一段入时贴切的诗句，“借力发展”也成为当前发展经济的一个热点词。借力可分为借大力和借小力，例如需要挖掘一口井，可以找一个挖掘机或是找100个人，同样的工作都可以同时完成，前者是借助一个有实力的个体来实现某一件事，是借大力；后者是借助众多小个体来共同完成某一件事，就属于借小力。要提升安保人员“双基”管理能力，既要借好大力，也要借好小力。
一是严格联防制度，借力全社会群防群治。做好全辖各网点与四邻的机关单位、居民户、地方政府及辖区派出所都签订了联防协议，建立了联防关系，借群防群治的大力。
二是加强治安信息沟通，借力社会综合信息。定期参加公安部门召开的治安形势分析会，和公安部门共同分析当地最新治安动态；定期邀请司法部门进行法制讲座；不定期对员工行为进行排查，到司法部门了解社情，通过调查分析查找联社安全工作中存在的隐患，从而及时采取防范措施。
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