曾经有位学者这样说过：“……与其事后花大力弥补，不如事先搞好预防。其间所花费的人力、物力、财力，至少是几倍、甚至几十倍的差别。”
的确，古今中外，无数事实印证了这一点。
2004年年底的那场印度洋大海啸，死伤几十多万人，直接经济损失无法估量。其实，早在那场灾难发生前几年，国际海洋组织就曾经要求该地区建立海啸预测系统，但是由于该系统造价比较昂贵，各印度洋海域国家又不齐心，所以建立海啸预警系统的事情就一直被耽误，直到2004年圣诞之夜，当灾难降临时，当无数生命无情的被剥夺，当一座座村庄被整体淹没，人们才醒悟过来，才知道后悔。然而，后悔能够拯救一个个鲜活的生命吗？后悔能够让灾难避免吗！
巴林银行，上世纪90年代前期，一家享誉世界的银行，一夜之间，因为一名员工的恶意错误性操作，导致该银行倒闭。一个偌大的银行，内部防控形同虚设，案件防查几乎被人淡忘。
这样的事件数不胜数，这样的教训令人惋惜。惋惜之余，我们不禁深思。
正如那位学者所言，事先做好预防是我们做好每一件事情的保障。印度洋周边国家如果能够早一点花费相对来说较少的资金建立海啸预警系统，就至少可以减少那场巨大灾难所带来的损失；巴林银行如果能够建立良好完善的内控制度和案件防范政策，它也不会在一夜之间倒闭。
“很多事情我们可能预测不了未来会有多好，但是我们却能够控制其不好一面的发生。”
当今社会，各行各业都在追求价值最大化，都在积极为社会创造财富，在这一过程中，人们已经越来越重视预先防控。因为人们知道，施行防控的成本远远低于事后弥补的费用，更何况有些事件一旦发生，即便有再多的金钱也无法挽回损失。作为金融系统，作为经营钱币的银行，这些年更是在这方面花尽心思，为的就是在确保安全的前提下，实现业务的高速发展，最大限度的体现银行业的价值。
因为银行业的特殊性，因为银行业的高风险性，所以银行系统内部，尤其是进入二十一世纪后，强调得最多的就是安全与合规。在大家看来，安全是最为重要的，一旦在安全上发生了问题，那就是大事、就是无法弥补的事件。
综观世界银行业，几乎有一个特点，那就是：案件防查与内控建设做得好的银行，业务发展相对就快，发展势头相对就好，人气也就越旺！难以想象，一家经常发生案件、时常出现各种各样差错的银行，整天疲于应对各种各样纠纷、处理各种各样事件，业务能够快速发展？
中国建设银行，作为一家国有大型商业银行，自本世纪初开始，便将案件防查与内控建设工作放在了所有工作的首位。正是因为有这样的认识与举措，所以近年来建设银行业务越做越大，其自身在国际银行业中的地位也越来越高。
其实，能够取得这样的成绩，并非一日之功，这得益于建设银行近些年来对各项规章制度与业务流程的不断完善，得益于该行员工永远最求卓越的办行思想，得益于该行从上到下将案件防查与内控建设摆在第一位的工作思路。
在现在的建行，违规替客户办理业务的事情已经杜绝，逆程序操作的情况已经成为过去，呈现在客人面前的永远是最规矩的操作和最灿烂的笑脸。
正因为我们经历，所以我们珍惜，因为我们珍惜，所以我们坚持，因为我们坚持，所以我们会不断把建设银行的案件防查与内控建设工作做得更好。因为我们知道：案件防查与内控建设是银行业发展的根本！我们也深信：在坚持合规合法的前提下，在所有建行人的共同努力下，中国建设银行的明天会更好！
