网点如何控制库存之我见

     现金备付率一直是银行领导关注、网点员工比较难以控制的问题。各网点的库存限额一降再降，目的就是提高资金使用率，建行长沙营盘路支行从200万压缩到180万，同时要保证网点4个高柜、4台自助设备的正常使用，怎样将网点库存现金控制在规定的范围之内、且保证整个网点的正常运转，已成为一个难题摆在了我们面前。

   按照现行制度规定除了周一和周五，其他时间即算是当天入库仍然算网点当天的库存，这样就对控制库存现金增加了难度。由此我们在前一段时间库存现金居高不下，面对这种情况，怎样才能做到既不影响正常的营业又不超库存需要我们重新找到一个平衡点。

   经过一段时间的运转和探索，我认为：第一，当有客户预约取款时，努力跟客户沟通好尽量下午来办理，因为根据本网点规律，上午存钱的客户比较多，以此尽量减少到金库提现的次数和数量。第二，我行现有两台存取款机和两台取款机，对现金的用量影响也很大，因此我们从这方面入手，对一段时间的现金需求量进行分析，找到一个合适的量，对清机加钞的时间进行合理的调整，根据自助设备钞箱量和本网点柜员库存实时清理。第三，在营业中随时关注每位柜员的库存量，即时调拨给龙头柜即时上交金库。

   通过从以上几个方面的努力，我行库存现金一直较好地控制在限额范围之内，这样既达到了考核的标准，又充分利用了现金流量，减少柜员出入库，使网点现金使用正常运转。