鹰潭分行运用形式多样的企业文化建设载体，从员工人手一册的《中国工商银行业务操作指南》学习，开展劳动竞赛，到办好企业宣传板报、画册，以及网讯信息平台的建设等，初步形成了工商银行企业文化传播与深植的建设渠道，将现代商业银行企业文化建设贯穿于全行经营发展的始终，使企业文化的宣传渗入到员工的日常工作中去，使员工在工作实践中潜移默化，自觉接受和理解企业文化。
四、加强二级分行企业文化建设的几点体会
从工商银行企业文化深植实践来看，二级分行要充分发挥出企业文化建设的引领和凝聚作用，应把握好以下几个着力点：
（一）坚持有效落实是关键。要把企业倡导的价值理念付诸实践，使其落地生根，切实约束企业和全体员工的行为。要有科学的方法和务实的作风，做到文化设计有针对性，制度建设有可操作性，文化推进有可控制性。
（二）协调三层关系是基础。传承基因、解决问题、引领方向是企业文化的着力点。好的企业文化应该协调处理好历史传承问题、解决现状的执行问题、引领组织的未来方向这三层辩证关系。
（三）注重开拓创新是核心。没有最好的企业文化，只有最适合自己的企业文化。每个企业都有自己的现状和特色，别的企业成功的企业文化模式，不一定适用于自己的企业。因此不能照搬照抄，只有适合自己并不断巩固与创新的，才是最好的。
（四）贯彻与时俱进是重点。企业文化建设要有持之以恒和不断创新的决心。企业文化建设不能一蹴而就，也不能一成不变，要随着企业组织体系、面临形势和战略重点的变化，进行及时的完善、调整、创新和突破。
（五）把握建设内涵是根本。切不可把企业文化形式化，为文化而文化。要避免把活动和口号等形式上的东西等同于企业文化。企业文化建设不只是搞一些轰轰烈烈、热热闹闹的活动；也不等同于员工的娱乐文化，如员工的体育比赛、卡拉OK比赛、书法比赛等。这些都属于文化的一般性活动，但不是文化管理本身。
（六）摆正文化定位是前提。要正确处理好“主文化”与“亚文化”的关系。工商银行的文化是主文化，而基层行的文化建设不能脱离工商银行的主文化而存在。基层行在企业文化建设过程中，企业价值观、企业精神等理念层面必须与上级行一致，而着重在执行层面进行创新，建设既符合“主文化”要求又富有自身特色的企业文化。
（七）构建长效机制是保证。文化根植是一个长期动态演变的过程。文化根植从狭义上看是文化理念的推广、渗透、考核与完善的过程，但广义上看是企业本身成长的过程。文化根植要做到内化于心、活化于行、外化于形。
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