加拿大富商佳宝的财富从卖出自有房屋的3000元美金起步，先后在一年又连续盖了40所房子，开始了向财富进军的生涯。在上世纪50、60年代，佳宝在当地不仅获得了大量金钱财富，而且还拥有了建筑大师的美誉。其在渥太华周围修建了2万幢别墅，成为在多伦多湖畔修建别墅的第一人，而如今现在这片地区已成为渥太华市最豪华昂贵的别墅区。但是随着自有财富和公司财产的累积，佳宝开始投身并不熟悉的零售业，不顾债务缠身和破产的风险大举进军收购联盟百货公司，逐步走上了破产的道路，从前的声誉、威望和财富一并倒地。
佳宝举债并购与经营的失败，从表面上看，是直接由于举债决策失利，导致公司的营运资金链脆弱、断裂，从而影响公司的正常经营。但就其深层本质来看，我觉得有以下几个方面：
首先，激进的并购方案与筹资、融资方案已经给佳宝公司埋下了失败的祸因。领导者佳宝由于在性格方面的激进、偏激、盲目自信以及在管理方面的专制、集权，在一系列的失败并购中也没有及时总结经验，而是一味地去扩大企业规模，最终导致他后来的经营失败；
其次，目标企业价值估计失误，收购价格过高，导致过度的支付，从而增大了并购成本。这给佳宝公司带来了巨大的财务负担，公司因而需要承担由于过度负债融资而产生了大量利息费用，同时，这也冲减了公司收购后的利润，导致经营困难；
再者，盲目借贷，使得收购后融资风险加大。从财务方面看，负债融资过高，公司财务负担过重，使得公司财务风险骤增。在此情形下的公司的偿债能力较差，一旦出现预期的无法还款，外界对公司的财务信誉度下降，使企业迅速陷入财务困境很长时间内无法解脱。从经营方面看，经营并购后的一系列举措，都直接或间接地增加了公司的经验风险。由于信息的不对称与环境的不确定性，企业在并购后的经营过程中，如果不能准确认识风险，容易出现一系列棘手的问题。
最后，盲目进军自己不熟悉的领域为佳宝企业的破产埋下了导火索。佳宝在收购零售业后对零售业的经营特点和管理方式并不了解，经营操作过程中频频出现失误，以至于在圣诞节——美国零售业大肆积累财富、资金回收的绝好时期，佳宝已无现货去抓住这最后的机会一博。
由此可见，一个企业在健康的发展路上，不可为了独大而盲目扩张，要综合考虑企业自身的优劣和资金成本风险，适应经济市场的发展，制定与其协调且行之有效的策略，才能将企业的财富雪球越滚越大。
