（一）要忠，不要滑。领导干部在政治上，首先要有优良的政治品质和高度的思想觉悟，要始终与党中央保持一致；在思想上，要在其位、谋其政、尽其责，想长远、谋大事、创大业；在作风上，要脚踏实地，雷厉风行；在行动上，要想行业发展所想，急行业发展所急，做到立足本职，胸怀全局，开拓性地开展工作，决不能阳奉阴违，当面一套，背后一套，油嘴滑舌，口是心非。
（二）要正，不要邪。领导干部，要为人正派，心有公正，处事公平，心底无私，光明磊落，坐得端，行得正，决不偏听偏信，亲疏有别；要秉公办事，一切以事业为重，决不能排斥异己，拉帮结派，搞歪门邪道。
（三）要诚，不要骗。领导干部，对上下左右都要以诚相待，肝胆相照，同舟共济，决不可欺上瞒下，弄虚作假。要尊重上级，信任下级，严以律己，宽以待人，团结同志，爱护下属，决不能摆架子、耍威风。要做到言行一致，言必行，行必果，恪守承诺，诚实可靠，树立威信，受人尊敬。
（四）要廉，不要贪。领导干部，要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观，增强廉洁自律意识、艰苦奋斗意识，提高拒腐防变能力。政治上、思想上保持坚定性和纯洁性，做到一身正气，两袖清风，廉洁奉公，公而忘私，不能凭借手中的权力，以权谋私，为所欲为。否则，不仅会毁掉自己美好的前程，更会给行业、给单位抹黑，损害单位利益，恶化干群关系。
（五）要勤，不要懒。领导干部，要当好公仆，勤勤恳恳，艰苦创业，爱行爱岗，敬业奉献，甘当孺子牛。具体来说，就是脑要勤，要善于总结工作中存在的不足，能经常提出新观点，想出新办法，作出新主张，拿出新措施；腿要勤，要经常深入基层，调查研究，发现问题，解决问题；手要勤，要勤于通报工作情况，事关全局、牢一发而动全身的事，要亲手布置、亲手落实、亲手检查；耳要勤，要善于听取各方面意见与建议，集思广义，献计献策，一心一意谋发展。眼要勤，要善于观察事物，看清真假，去伪存真，辩别是非，不让表象的、虚浮的东西蒙住了双眼。
（六）要实，不要虚。领导干部，要坚持实事求是，求真务实，要面对现实，干实事，谋实效。在实际工作中充实自己、丰富自己，决不能华而不实，主观臆断，弄虚作假，虚假浮夸，不求实效。其结果，必然会使行业贻误发展机遇，害人又害己。
（七）要谦，不要骄。领导干部，要谦虚谨慎，戒骄戒躁，集思广益，博采众长。三人行必有吾师，“智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得”。决不能自命不凡，盛气凌人，居高临下，高高在上。“谦受益，满招损，骄必败”。骄，是滋生“家长制”的温床，推行“一言堂”的土壤。而一个单位一旦有了“家长制”，成了“一言堂”，就必然堵塞言路，政令不畅，导致决策失误，造成人为灾难，其后果不堪设想。
（八）要醒，不要昏。领导干部，要耳聪目明，头脑清醒，心胸开阔，胸襟坦荡，做到眼观六路，耳听八方，决不可闭目塞听，头昏脑沉，情况不明决心大，胸中无数点子多。要善于通过多种途径，采取多种方式收集情报，获取信息，从而做到知己知彼，有的放矢，杜绝瞎指挥，克服和减少盲目性。
（九）要通，不要懦。领导干部，在当前深化改革，加快行业发展的实践中，要敢想、敢闯、敢试、敢干，其中最关键的是要敢为。要敢于挑担子，敢于负责，看准的事就大胆决策、放手大干，决不能事到临头双眉紧锁，优柔寡断；要敢于探索，勇于实践，标新立异，不墨守陈规、随波逐流；要敢于竞争，敢于拼搏，克难攻坚，不甘落后。实践反复证明，两军相遇勇者胜，懦弱胆怯是没有出路的。
（十）要贤，不要庸。领导干部，在群众中最没威信、最让人瞧不起的眼是那些碌碌无为、昏庸无能者。要使自己成为一名知识丰富、才能突出的贤者，应做到脑要灵，识要广，学要博，使自己成为一个既有专业业务知识，又善于经营管理、协调配合、总揽全局的复合型人才。只有这样，才能在工作中化被动为主动，变不利为有利，实现最佳效果。
五、领导者如何发挥和运用领导力
（一）领导者必须有心甘情愿的追随者。 离开了追随者，离开了被领导者，领导就不复存在。领导者与追随者是相互影响的，领导者首先要积极地追随自己的被领导者才能成为真正的领导者；其次，被领导者只有积极追随自己的领导者才有可能成为潜在的领导者。因此，领导者要积极地追随自己的追随者，服务于自己的追随者，领导力才能够产生和不断地发挥出来。
（二）领导力离不开领导实践。领导力产生于领导实践。领导者天天不做事，不发生领导活动，就不可能产生领导力。具体的领导力体现在具体领导工作中，如协调关系、组织活动、日常管理等。领导者必须在工作实践中提高领导力，工作实践是领导者提高领导力的必然途径。
（三）领导力不能仅靠权力。领导力要依托权力，但并不是仅靠权力。一个领导者只要有领导力就肯定有权力，但有权力不一定有领导力，这就是说领导力不等于权力。领导力是一个综合概念，它不仅包括影响力、决断力，还包括激发力、凝聚力等诸多方面。因此它比权力更有用。所以领导者不仅要注意用权，更要重视创造和运用领导力。
（四）领导力是一种艺术。管理是领导活动的重要内容，任何领导活动都离不开管理。但管理是在程序之内发生作用的，也就是说管理必须按照规章、制度、程序进行，没有程序，管理就不可能实现。但在实践中往往许多东西仅靠管理是不能解决问题的，这就需要通过领导力来发挥作用。我们有的领导者擅长靠控制、靠命令、靠规则、靠制度，不注意运用领导力，这是不够的。在程序之内靠管理，在程序之外靠领导力。因此，领导力是一种艺术，是一种程序之外的创造力、创新力。
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