机械工程产业是我省工业发展的排头兵，尤以“三一重工”和“中联重科”为代表。为两家企业提供产品配套服务的中小企业达数百家，我行授信业务为其服务的中小企业达数十家。在一个竞争的世界里，越来越多的工作要通过合作才能完成。“傍大款”为许许多多的中小企业开拓了商业新机。
“傍大款”大体分为两种：一种是承包大公司产业链条上投进产出较低环节。另一种是搭建平台，承接大公司做起来不划算的事，通过专业化经营管理不断降低成本从中牟利。但无论是哪种类型，寄居在以大公司为主导的企业生态链上，在获得机会的同时也面临着生存的风险。傍上大企业并不意味着一劳永逸，与大象共舞，如不注意随时都有可能受伤。虽然傍大公司能带来机遇，但感受得更多的是痛苦。大公司转移成本和风险，成本转移还好说，毕竟这是合作的基础，也是价值链细分的结果，但是风险却是小公司无法承受的。那么，中小企业在以小傍大的过程中应该如何规避风险？“傍大款”容易令鸡蛋都集中在一个篮子里而导致过度依赖症，而且容易受外部环境的波动影响，容易迷失自我。
风险一：过度依赖大企业；寄生在大公司主导的生态链上，大公司的任何调整，都可能导致小公司被甩的危险。对企业依赖程度太高，是“傍大款”的第一个风险。
风险二：受外部环境影响大；当服务的大企业因经济形势的变化受到冲击，需求下滑，服务外包企业原有的生存空间就会被大幅挤压。因而做服务外包必须考虑经济周期，要提前为糟糕的经济形势未雨绸缪，留出后路。
风险三：容易迷失自我；小企业最终是想做强做大，还是做成价值链的一员，成为大公司的一部分，都需要企业深思熟虑。中小企业在和大企业合作过程中，自身要有长远的发展计划和定位，并朝着自己的定位努力打造好核心竞争力。
为防范我行授信客户的风险，让中小企业客户健康发展，在做好信贷资金供应的条件下，应督促企业做好如下工作：
1、将鸡蛋都放在同一个篮子里，最终导致的结果就是一旦失手，全部都会被打翻。而一旦大企业遭遇不测自顾不暇，抑或进行技术及产品平台更新换代，中小企业往往是如履薄冰。而如果企业过度依赖某个大企业而成长，自身的核心竞争力又没有相应提升，不能为大企业创造价值的话，还可能面临丧失议价的能力，最终被市场淘汰。为降低这种风险，一定要踏准大公司的发展节奏，选择尖端的平台开发公司的产品，拉长产品的生命周期。在制造行业，中小企业怕得罪或者失去千辛万苦才攀上的大款，往因为在强势的合作伙伴面前不敢坚持自己知识产权的独立性，往对自己的自主知识产权保护不力，甚至主动放弃，最终造成的后果是，知识产权被无偿侵犯，自有品牌丧失，被大企业榨干后，在合作中处于被动地位，甚至被抛弃。
2、中小企业在“傍大款”中，应把持原有的品牌或商标，因为其品牌已有了较大的无形资产价值，不能由于对方坚持他的品牌战略，而主动放弃自身的品牌或商标，从而造成自有品牌的丧失。这在日益重视品牌竞争的市场经济体制中对企业的发展是极为不利的。因此，企业万万不能漠视自身财产，否则其在以后的生产经营和收益分配中会处于被动地位。小企业最终是想做强做大，还是做成价值链的一员，成为大公司的一部分，都需要企业深思熟虑。与强势品牌搭建共赢平台，并借势强势品牌的营销网络和品牌影响力，拓展自己的市场发展空间。这种借势之策，不仅有利于提升自主品牌形象，而且为实现市场突围开辟了一条新路径。
