双基工作之我见

        个贷中心是个人贷款风险防范的第一道关口，面对国家对房地产业的调控政策针对性加强、力度加大，开发商用“假按揭”套取银行贷款的可能性增大的情况，如何控制风险、提升质量、促进发展，强化基础管理，本人认为可从以下几个方面入手：

        一要加强学习，把握“双基”管理内涵，提升自身素质，倡导合规文化。所谓“双基”即基础和基层，“双基管理”即基础管理和基层管理，重点在基础关键在基层。要真正把握“双基”管理的内涵，就应该深入了解宏观形势，加强对相关规章制度和最新业务流程的学习和培训，例如：应加强学习新的《建设银行工作人员违规失职行为处理办法》、《员工从业禁止十九条》、国务院办公厅《关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题》的通知、银监会办公厅《关于做好住房金融服务加强风险管理》的通知的学习，提升自身的业务技能和风险防范能力。

        二要深入贷前调查，谨慎仔细，严格审查借款申请人情况，严防个人贷款欺诈套贷风险。在收到客户提供的资料后，对材料的真实性及合规性进行严格审查，重点审查借款人资格及首付款、购房合同、单位收入证明等的真实性，坚决拒绝不符合贷款条件的客户。

        三要规范贷后管理行为，筑牢贷后防线，从细节处规范个贷从业人员的贷后管理行为。要充分发挥监测预警工作对贷后管理的导向作用，并针对不同的个贷产品种类施行不同的贷后实施细则，对客户经营状况、管理情况、财务状况、资信情况及项目进展情况进行检查分析，同时重视信贷资产的风险分类工作，力求准确、客户，将风险防患于未然。