风险防范是银行永恒的主题,如何在业务发展中防范风险,在风险防范中促进业务发展,也是银行业需要认真思考的重要问题。
一、必须正确认识我行业务发展与风险防范的辨证的关系，从根本上解决风险防控与业务拓展上的认识误区。
业务发展应该是在控制风险前提下的理性发展，风险防范是在以高质量发展为目标的全面风险管理。加快业务发展是为了增强我们的抗风险能力，风险防范是为了保持业务健康持续的发展，因此在业务运行的同时，既要有效控制风险，又要确保提高业务发展速度，从而最终提升银行的价值创造能力。那些“唯发展至上”论，只讲发展，避谈风险或没有认识到风险存在的人不是真正懂得银行经营规律的；但是只讲风险，不谈发展或以牺牲发展为代价进行风险防范的行为，同样也是违反银行发展规律的。银行本身就是经营风险的高风险行业，主要通过寻找风险和效益的最佳平衡来创造价值、产生效益，银行的风险管理能力越强，持续发展能力也就越强。因此只有把业务发展与风险防范高度统一起来分析判断，才是成熟的银行经营理念，才是科学的发展观和风险观。
二、在业务发展中预防风险的策略
1、从思想上训导。金融企业的思想政治工作，做得好，能起到事半功倍的作用，能有效地预防经济案件的发生，能创造团结、安定、和谐的大好局面；做得不好，则容易滑到形式主义的老路上去。而要将思想工作做得扎实可靠，至少要努力做到以下几点。一是要注重思想工作的经常性。对职工进行思想教育，是一项长期的、艰苦的、细致的工作，不能紧一阵，松一阵，应该坚持不懈地抓紧，要经过领导者的精心培育和耐心训导，在员工中形成克己奉公的人生准则，助人为乐的道德风范，善良本份的优秀品质，无私奉献的高尚情操。二是要强调思想工作的针对性。对重点岗位的重点人，领导要经常与之进行思想交流和沟通，要了解这些人的家庭经济状况，社会交往情况和思想变化情况，有针对性地帮助他们解决工作和生活中的实际困难，运用领导者的正式权力和非正式权力去赢得员工的敬爱感、敬佩感、信赖感和亲切感。三是要把握思想工作的实效性。思想工作有的时候能收到立竿见影的效果，而更多的时候则是看不见，摸不着的，只能发挥其隐形的、长效的、但又是切实的功能作用。
2、从操作上引导。规范员工的操作行为，是预防经济案件发生的重要保证。一是要建立相应的操作规范。没有员工的行为规范，就难以实现金融企业的正常营运。二是要强化员工的责任意识。员工的操作行为是受其思想支配的，只有增强了员工的责任意识，才能将其行为纳入规范运作的范畴。三是要建立相应的约束机制。企业道德观念一旦形成,就能成为一种规范和控制机制,能够引导和塑造员工的价值观念、职业道德和行为选择。
3、从管理上督导。银行管理是防范经济案件的重要手段之一。那么，怎样才能把管理工作做到位，做得恰到好处，做出成效来呢？一是要推行分层管理。目前金融企业在管理上，上层分得比较细，而基层却比较粗，因而，管理不到位，或者是留下死角的问题时有发生。在最底层，应该尽可能地细化管理。二是要两手抓，两手都要硬。人们通常把学习文件和思想工作等务虚行为称之为软管理；把纪律处分和经济处罚等务实行为称之为硬管理。在金融管理工作中，如果单纯地使用软管理，对屡教不改的个别人起不到约束作用，对广大干部职工也起不到震慑作用；如果一味地使用硬管理，也有可能将一些本来可以教育好的干部逼向反面。只有软硬兼施，才能取得较好的成果。只有把教化与训导结合起来，将学习与实践融会贯通，使德治与法治辩证实施，才能涤污浊留清白，限私欲存公念，化腐朽添神奇；才能最大限度地避免或者减少由经济案件带来的损失，才能尽可能地把事故消灭在萌芽状态之中，才能真正创造政策金融企业稳定、安定、和谐的。
