为确保小企业信贷业务快速、健康、可持续发展,建设银行承德分行严格按照小企业信贷业务贷后管理实施细则要求,完成岗位分离,明确其岗位职责和分工,重点解决重要岗位职能缺失问题,避免客户经理“一手清”带来的操作风险和道德风险。他们加大与当地工商联及经信委的沟通力度,加快与政府中小企业局、工商联签订框架协议,实现批量化营销,快速增加优质客户数量,大幅提高市场份额。以“速贷通”和“成长之路”作为小企业业务主打产品和服务品牌,积极推广“供应链融资”等创新替代产品,不断深入了解客户个性化需求,推进综合性金融解决方案,稳固客户基础,强化单一客户的综合贡献。他们加强基础管理工作,从机构人员设置、岗位分离、贷款发放管理、信贷资产检查、押品管理、账户监管、贷款本息回收、信贷资产风险分类、系统管理、档案资料管理、担保公司监督管理等多维度做实贷后管理工作,切实防范风险。
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