今年以来，建行常德滨湖路支行狠抓队伍建设，以打造优质合格队伍为目标，在“双基”管理年以各项规章制度为准绳，努力营造“双基”管理氛围，从日常管理入手，增强员工合规意识，强化管理确保支行业务持续快速稳定发展。
一、明确岗位职责，强化责任到人。通过对“双基”管理的学习，支行领导认识到强化基层管理最主要部分是要明确职责，只有人人都清楚自己所处岗位所应该承担的责任，才会形成约束力。因此，支行内部出台《滨湖路支行岗位职责细则》，通过多次开会，员工共同学习，明确各自所担任岗位及应该承担的风险和责任，铭记于心，并专门不定期指定一名风险防控专管员对支行员工进行监督检查，形成上下联动，岗位联动的风险防范机制。
二、认真组织学习文件，定期抽查。自“双基”管理年活动以来，支行多次组织规章制度学习，并将重点学习内容及二十一条张贴在员工精神墙上，每日组织学习和观看，让每个员工切实了解规章制度。每日晨会，将重点业务监测及最新规章制度进行通报学习，严防死守，确保安全。每月定期组织制度学习和检查，在会议期间组织规章制度内容抽查，了解员工对制度学习重视程度，表扬先进，鼓励后进，形成良好的学习氛围。
三、加强交流，认真学习他行经验。通过跟他行进行交流学习，会计主管定期将他行成功经验摘抄记录，定期组织员工学习他行经验，分享风险防控的好招妙招，扬长避短，取长补短，全面提升个人工作经验和防控意识，形成良好的“双基”管理氛围。通过持续不断的培养员工日常工作中的防控意识和合规意识，加强薄弱环节的学习，切实提高了支行的内控管理水平。
四、形成自查机制，强调举一反三。为防止此查彼犯、前查后犯、屡查屡犯等问题，支行对照自身存在的问题组织自查自纠，对自查所产生的问题，认真分析哪些问题是因为操作导致的，哪些问题是因为责任心导致的，哪些问题是因为业务不熟练导致的，哪些问题是因为制度不明确、流程不清晰导致的。通过剖析，找出产生问题的原因，然后采取针对性措施予以解决，并制定备忘录，定期对所发现问题进行回顾并对员工进行有针对性的培训，提高员工发现问题解决问题的能力。
