为突出电子银行账务性交易量比优势，建行珠晖支行克服网点、人员两大制约个人业务发展瓶颈，下大力气释放柜面压力，狠抓渠道分流，电子银行账务性交易量快速稳步提升。截止11月20日，电子银行帐务性交易量比达66.15%，居全市第1位；较年初提升14.9%，自今年6月份以来珠晖支行电子银行账务性交易量比每月稳步提升，提升工作步入快速发展轨道。
高度重视，公私联动。该行高度重视渠道分流业务，一是支行领导亲自抓，成立了渠道分流工作领导小组，协调推进渠道分流迁移工作。二是在早会、周例会均对电子渠道分流工作进行分析、部署，查找落后结症，寻找发展出路。三是要求前台、客户经理配合联动，在人财物等资源配备上进行重点倾斜，确保渠道分流工作周密部署、联动跟进、稳步落实。
有的放矢，各个击破。为确保对公信贷及代发业务的快速迁移，该行根据上级行下发的“关于落实2011年电子银行和自助渠道分流推进措施要求的通知”，对所有对公代发、信贷等单位进行清理，逐个走访，对代发业务的网银迁移、对公信贷客户柜面交易的网银迁移等进行明确规定和时限，加快了柜面业务分流、迁移速度。自6月份起，相继完成衡阳财工院、湖南工学院、中铁五局二公司等单位批量代发代扣业的渠道迁移，特别是将财工院、湖南工学院的代扣学院成功迁徙，新增电子渠道交易量5万笔以上。
突出大堂，做好常态。根据省行关于渠道分流的意见和要求，扎实落实大堂引导分流责任制，对网点经理、个人业务顾问、大堂经理分别明确了演示设备、自助设备的引导、分流等方面的职责和要求；新开户配卡率、同步率则由网点经理负责督促及推进，柜员具体负责实施。同时，要求全体员工非现金业务不得在柜台办理，必须通过电子渠道或自助设备办理。
天道酬勤，成效显著。为提高电子银行账务性交易占比，该行发扬愚公移山的精神，从年初的54.25%，一点一滴，旬旬跟进，月月增长，到11月20日的66.15%实现年度提升值14.9%，首次跨入占比65%以上的之列。自助设备交易量则剧增，设备最大限度运转，台日均量最高达400笔以上，居衡阳分行前列；如今，借助网银专享产品的优势，VIP客户通过网银购买理财产品的日渐增多，该行顺势而为，在引导越来越多的客户在购买网银专享产品后，又学会网上缴费、汇款和购物等业务。
