稳健，是工商银行企业文化价值观的基本取向之一。稳健就是稳定、理性、适度、有序、健康、安全。我们工行所讲的稳健就是：政策稳定、决策理性、发展适度、管理有序、资产健康、运营安全，这是工行文化中最优秀的因子，已成为工行最为卓著的公众信誉和品牌内涵。
秉承“稳健”的价值取向，能确保资金运营安全，是客户、股东利益的保障；能打造高素质队伍，是规范员工行为、实现依法合规的保障；能促进战略升级，是工行利润稳步增长和可持续发展的保障；能维护国家金融稳定，是履行社会责任的保障。
银行是个高风险的行业，其业务经营的特殊性决定了需要承担各类案件风险。“银行因为承担风险而生存和繁荣，而承担风险正是银行最重要的经济职能，是银行存在的原因”。可以说，风险存在于银行经营的每一项活动和业务的每一个环节，商业银行提供金融服务的过程也就是承担和控制风险的过程。风险管理是商业银行经营管理的核心，从根本上防范和化解风险，建立一个健康和可持续发展的风险管理体系与机制，是商业银行当前和今后一个时期深化改革和完善公司治理结构的中心任务之一。
银行的稳健，最根本的就是要经营稳健，杜绝一切形式的违规违法经营。只有稳健的经营，一是能促进各项业务高效发展，为安全从业和可持续发展提供最根本的保障。如果经营混乱或者违规，必然会酿成案件，在一定时间内必然是业务受阻、士气受挫、形象受损、发展受创；二是能保证银行资金安全，增强预期收益的可靠性。只有资金不受损，保持合理与安全的流动，才能保证既定的收益；三是能促进管理水平不断提升。做到稳健，必然要加强经营与案防管理，必然要涉及到管理的各个方方面面，如经营方向、发展导向、制度建设、机制完善、人员管理、培训学习、流程再造、技术更新、检查督导、责任约束、考核评价等，将这些管理基础工作切实做到了位，就能提升整个经营管理水平，防范案件发生；四是能有效保护员工切身利益。严格的经营管理，其实是体现了对员工的一种爱护，因为一旦发生案件，必定将按照相关问责处罚规定对所有关联人员进行追究；五是能提高经济效益，降低成本支出。经营管理，其本质就是效益管理，不发生案件就是效益；六是能维护银行公众形象和社会声誉。发生重大经营风险或经济案件，往往会引发公众对银行公司治理有效性的怀疑，从而导致银行的形象和声誉受到损害，对于以信用作为基本生存条件的银行来说，其间接或潜在损失有时是无法估量的，必会产生一系列的负面效应；七是能适应金融监管环境的现实需要。随着金融监管体制的日益完善和监管水平的不断提高，国家对金融企业内部管理提出了更高要求，迫使我们要建立严密的内部控制体系，提高制度执行力，不断适应监管需要，正确执行国家经济方针和货币政策，维护金融安全稳定，确保依法合规经营和更好地推进业务创新发展。
稳健的价值观念，就是要求我们，在决策上，倡导安全、稳定的价值取向和健康、持久的发展思维，提倡守法、合规的运行准则和务实、适度的经营风格。坚持统筹兼顾，做到高瞻远瞩，深思熟虑；在经营上，在风险与效益的博弈中寻求平衡，在目标和步骤的选择上实现统一。坚持科学发展，处理好速度、规模、质量和结构的关系；在管理上，时刻紧绷风险防控这根弦，从战略发展目标和自身实际出发，遵章守纪，依法合规，注重全面、协调、可持续发展。坚持制度至上，健全内控和合规体系，强化制度执行力；在执行上，坚定不移地执行各项规章制度和操作流程，精准履行岗位职责，严格操作规范。坚持执行制度从细节做起，从每个人做起，从现在做起，自觉践行工行 “稳健”的价值取向。树立稳健的价值取向需要坚持“六不”：行业道德不缺失；坚持发展不冒进；科学筹谋不随意；严格管理不越位；执行制度不碰线；精准操作不失责。稳健发展理念的培育，可持续风险管理能力的提升，兼顾成长、风险和结构的企业经营文化的建设，是影响经营稳健性的重要因素。
打造稳健经营的合规文化，就是要在各级管理层和全员中培育积极与全面的管理意识，树立管理的过程同样是创造效益的过程的观念。古人说，“小智者治事，大智者治人，睿智者治法”，就是说要以人为本，讲究规矩与法治。商业银行业务健康发展的基础就是依法合规。从国际经验看，业务健康发展的前提有三项原则，即“了解你的客户”、“了解你的客户的业务”、“了解你的部下”。如果不了解你的客户，不了解客户的业务，对自己的员工又不了解，只顾发展业务，这就叫“盲人骑瞎马，夜半临深池”，是非常危险的。为此，我们一定要把常态化的思想教育、观念教育、制度教育、形势教育、警示教育放在首位，增强全行上下的发展意识、稳健意识、风险意识和责任意识，在全行形成浓厚的管理氛围和案防合力，提高全员的管理理念和防范职责，在业务经营过程中使“管理促增值、安全是业绩”的管理观念深入人心，切实把合规文化建设落实到每一项业务、每一个岗位、每一个时点，促进各项业务工作又好又快发展。
