工行大同南环路支行精细管理促进个金中收持续增长

   进入二季度以来，工行大同南环路支行认真落实打造“第一个人金融银行”的各项工作部署，对照自身经营实际，进一步夯实工作基础，以清晰的创收思路，精准的产品营销策略，不折不扣的措施落地，带动了个金中间业务持续增长。 

   统一思想，强化激励考核。该行要求全辖员工统一思想、提高认识、坚定信心，切实增强增收创收的紧迫感和责任感，迅疾行动，抓好落实；进一步完善考核计价增强激励推动，由产品计价调整为收入计价，营销方向向高中收产品倾斜，切实让考核激励来调动全员增收工作积极积性和组织做好增收创收工作能动性，确保应收尽收颗粒归仓。 

   把握关键，全力增收创收。该行在认真研究分析既往中收工作中的存在的问题和不足的基础上，全面梳理科目、梳理产品，强化任务分口管理，积极围绕目标定措施，针对差距抓收入，找准工作突破口加以重点突破。尤其要强化重点产品的引领作用，确保增收工作高效开展，收入快速提升，进而最大化实现收入目标。 

   步调一致，措施落实到位。支行行长、副行长、客户经理、综合柜员上下协调配合，确保了制定的增收措施的落实，按照市分行考核计价办法，积极开展重点项目、重点产品营销，有的放矢抓好收入高、见效快的产品推广，通过上下配合，有效掀起全行增收创收高潮，实现中间业务收入的增长。