今年以来，农行河池分行以实际行动助推“三基本”学习培训的开展，在全行上下塑造和倡导自觉学习、改进学习、加强学习、持续学习的氛围，提高临柜业务质量和效率,增强柜台风险防控能力，提升了网点窗口服务水平。
该行将柜员“三基本”学习培训工作列入2013年重点工作，加强对培训工作的组织领导,成立以行长为组长，主管副行长为副组长，相关部门负责人为成员的领导小组，制定实施方案，按照“统一部署、全行参与、考核挂钩”在原则，明确部门职责，相互协调配合，共同完成好“三基本”学习培训工作。
其次，该行结合新制度新办法实施、BoEing系统推广上线、新产品投产上线等统一部署学习培训，以集中培训为主，巡回培训、视频培训和网络培训为辅。采取节假日、晨会、晚上等时间进行培训，灵活安排，确保学习到位。并通过组织验证测试、实地查看等方式，督导各行“三基本”培训序时推进，有序开展。对开展培训学习工作组织不力的支行将通报批评或问责。
再次，为较好地检验培训学习效果，该行在积极组织柜员参加总行、区分行“三基本”学习培训成果的验证考试的同时，按季组织全辖员工开展“三基本”内容集中测试活动,除采取书面测试方式外，还组织柜员进行技能培训及测试，确保培训效果和培训目标的实现。
该行还将“三基本”学习培训成果与综合绩效考评、“三化三铁”创建成果、柜员分级分类、运营主管定岗挂钩。对考试成绩特别优秀者予以专项奖励，对考试成绩差的实行相应处罚。建立全行性、常态化和强考核的柜员“三基本”学习培训机制。
