工行十堰分行以文明创建为抓手推动各项业务跨越发展

    3、以考核激励人。充分运用绩效考评“指挥棒”，不断完善以价值创造为导向，以综合评价考核分配绩效工资的考核机制，引导员工适应以个人贡献和团队协作为基础的绩效考评机制，调动了广大员工的工作积极性和创造性。“岗位工资＋绩效工资＋产品奖励＋专项奖励”的薪酬分配机制和“业绩换费用”的资源配置机制，在全行达成共识。优先考虑一线员工收入增长，建立并广泛宣传项目和标准统一的福利“普惠”政策，解除员工后顾之忧。积极向上级行争取政策，不断提高员工福利待遇。切实维护和保障员工切身利益，先后三次提高员工住房公积金、保险缴费基数。

    4、以关怀凝聚人。建立行领导包行挂点制度，深化与员工的座谈沟通，加强对基层和员工呼声的采纳，有效促进了干群关系的和谐融洽，赢得了员工的信任和支持。大力开展“职工之家”建设，近三年共投入费用200多万元。开展员工生日送礼物、员工健康体检、分期分批组织一线员工疗养活动，满腔热情为员工办实事，办好事。安排专项资金100多万元，走访慰问生活困难和重大疾病员工500余人次，让员工切实感受到工行家园的温暖。充分发挥工会、共青团、妇委会等群众组织作用，广泛开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，通过网讯、市分行简报、宣传思想文化动态、团讯等编发员工工作感悟和心得体会达500余篇，进一步增强了员工的凝聚力和向心力。组织员工参加义务献血、抗震救灾捐款活动，为扶贫点建立医疗室、水塔、水渠等设施，帮助村民解决饮水问题，帮扶贫困学生20余人，为儿童捐赠书籍1000余册，树立了工行良好的社会形象。通过开展系列化的社会公益活动，进一步增强了员工自觉参与社会公益活动的意识，丰富了文明单位创建工作的内涵。

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